Esimiestyön sisältöjä etsimässä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia esimiestyön kokonaisuutta, esimieheksi ryhtymisen syitä, esimiestyön keskeistä sisältöä sekä esimiestyössä kokemuksen myötä tapahtuvaa kehitystä. Tutkimusongelma – onko yhtä oikeaa tapaa tehdä esimiestyötä - selvitetään johtamisen teoreettisen viitekehyksen avulla ja teoriaa täydennetään haastattelututkimuksella.

Opinnäytetyön haastattelututkimukseen sovellettiin laadullista tutkimusmenetelmää. Tutkimustulokset saatiin teemahaastatteluiden avulla henkilökohtaisissa tapaamisissa seitsemän kokeneen esimiehen kanssa. Vastauksia käsitellään tutkimuksessa anonyymeinä haastateltavien pyynnöstä, koska vastaukset ovat hyvin henkilökohtaisia. Anonymiteetin on tarkoitus suojata haastateltavia myös siinä vaiheessa kun valmis opinnäytetyö jaetaan haastateltaville kiitokseksi tutkimukseen osallistumisesta. Tutkimuksen teorialähteinä olivat esimiestyötä eri näkökulmista käsittelevät kirjat ja nettisivut.

Haastattelututkimus osoitti käytännön esimiestyön sisällön ja painotuksien vaihtelevan toimialasta, esimiestehtävän tasosta, omistuksen määrästä, sukupuolesta ja persoonallisuudesta johtuen. Ei ole siis yhtä oikeaa tapaa tai yhtä oikeaa mallia toimia esimiehenä. Jokainen esimies on erilainen ja omalla tavallaan hyvä, mutta lisätiedon jatkuva hankinta on välttämätöntä ja esimiestaitoja on kehitettävä jatkuvasti työnteon ohella. Ensimmäisinä esimiesvuosina, esimiesten tärkein painotus oli luottamuksen ansaitsemisessa organisaatioissa. Esimies, joka hallitsee johtamisopit ja taitaa juridiset perustiedot, pystyy kuitenkin keskittymään päivittäisen työn lisäksi paremmin vaikka yhteishengen luomiseen kuin huonommin esimiestyöhön valmistautunut kollega.

The objective of this thesis is to give a total view of leadership, how an individual chooses to be a superior, what the elements of leadership are and how leadership skills correlate with experience. The research problem is the question- “Is there one right way to be a superior?” The theoretical framework discusses some basic theories, and it is complemented with interview findings.

The thesis has been implemented with qualitative theme interviews conducted with seven experienced superiors in face to face meetings. All the answers will be presented anonymously based on the superiors’ own request – this reflects genuine opinions and personal answers. Anonymity is also justified as the thesis will be published and distributed to the superiors interviewed. The theory of leadership is based on literature and web pages.

As a result of the study, it is undeniable that the contents and emphasis of leadership fluctuate according to the differences in the industry, the level of the managerial position, the amount of ownership in the company or just gender or personality. There is not just one right way to lead. All the superiors perform well, but continuous development is still essential. In the beginning of the career, gaining confidence has the highest priority. A superior who is skillful enough to manage juridical questions and knows the basic theories of leadership, is even able to improve the team spirit compared with a superior who struggles with basic problems.