Tules toimialueen apulaisosastonhoitajan toimenkuvan selvittäminen : apulaisosastonhoitajan ominaisuudet ja tehtävät

Abstract

Tässä kehittämisprojektissa tarkastellaan apulaisosastonhoitajan tehtäviä ja ominaisuuksia. Apulaisosastonhoitajan toimenkuva on usein epäyhtenäinen ja saattaa vaihdella samankin organisaation sisällä. Kehittämisprojektin tarkoituksena oli selvittää apulaisosastonhoitajan tehtäviä Turun yliopistollisen keskussairaalan (Tyks) tuki- ja liikuntaelinsairauksien (Tules) toimialueella. Tärkeänä pidettyjä tehtäviä ja ominaisuuksia arvioitiin myös vetovoimaisen mallin mukaisten voimatekijöiden suhteen. Tavoitteena oli saadun tiedon avulla kehittää johtamista ja työn organisointia osastonhoitajien ja apulaisosastonhoitajien kesken.

Tutkimusmenetelmänä käytettiin delfoi-tekniikkaa. Aineiston keruukierroksia oli kaksi. Molemmat vaiheet toteutettiin sähköisellä kyselylomakkeella, hyödyntäen Webropol 2.0 –ohjelmaa. Kyselylomakkeen pohjana käytettiin osastonhoitajan osaamiseen liittyviä tehtäviä. Asiantuntijoina käytettiin osastonhoitajia ja apulaisosastonhoitajia Tules toimialueelta ja Sydänkeskuksesta. Apulaisosastonhoitajan toimenkuvan laatiminen perustui asiantuntijapaneelin antamaan arvioon tehtäviksi ehdotettujen asioiden tärkeydestä. Kunkin tehtävän kohdalla määriteltiin asiantuntijoiden yksimielisyys niin sanotun Content Validity Index`n (CVI) avulla.

Kehittämisprojektissa saatujen tulosten mukaan apulaisosastonhoitajan tehtävissä tärkeänä pidettiin lähes kaikkia tehtäviä mitä osastonhoitajan osaamiseen kuuluu. Ainoastaan talousosaaminen koettiin aihealueeksi, jota apulaisosastonhoitajan ei tarvitse hallita, tai se kuuluu osastonhoitajan kanssa yhdessä hallittavaksi osaamisalueeksi. Vetovoimaisen mallin mukaiset voimatekijät esiintyivät tuloksissa laajalti. Lisäksi tuloksissa nousi esille apulaisosastonhoitajan tehtävien lisäksi myös ominaisuuksia joita apulaisosastonhoitajalla tulisi olla. Tulosten mukaan voidaan päätellä, että apulaisosastonhoitajan toimi on tärkeä ja johtamisosaamista tulisi lisätä.

This study observes the tasks and features of an assistant head nurse. The job description of an assistant head nurse is often incoherent and could easily vary even inside the same organization. The purpose of this development project was to clarify the tasks of an assistant head nurse in Turku university hospital (Tyks), the operational division of diseases of the musculoskeletal system (Tules). The important tasks and features in this job description were also evaluated through the principles of a magnetic hospital. The aim was to build up leadership and re-organization of the work between head nurses and assistant head nurses.

The data collection and analysis were based on the Delphi technique. The material was gathered with two individual rounds of an electronic questionnaire using an electronic Webropol survey. The questionnaire was based on the competence areas of a head nurse. The experts participating in this study were the head nurses and assistant head nurses from the operational division of diseases of the musculoskeletal system and from the Heart Center. The compilation of the job description was based on the experts’ estimation of the importance of the suggested work tasks. Each work task was defined by Content Validity Index (CVI) to determine the consensus of the experts.

According to the results of this development project, nearly all work tasks in the assistant head nurse’s compentence area were regarded important. Financial expertise was the only competence area of the assistant head nurse which was not considered to be mastered by the assistant head nurse nor co-managed with the head nurse. The results were very similar to the principles of a magnetic hospital. As well as the tasks, also the required features of an assistant head nurse emerged from the results. It is concluded that the role of an assistant head nurse is important and management skills need to be reinforced.