TALENT MANAGEMENT –MALLIN LUOMINEN LÄHITAPIOLASSA : Potentiaalien tunnistaminen, kehittäminen ja sitouttaminen

Abstract

Osaamisen johtaminen on välttämätöntä, jotta yritys voi menestyä muuttuvassa maailmassa. Osaamisen johtaminen on tärkeää muutokseen varautumisen lisäksi, koko yrityksen kilpailukyvyn varmistamiseksi. Talent management on osaamisen kehittämisen keino, jolla voidaan kehittää organisaatiossa tulevaisuudessa tarvittavia osaamisia ja ominaisuuksia. Sillä pyritään tunnistamaan yrityksen menestyksen kannalta oleellista kompetenssia omaavia henkilöitä, jotka ovat halukkaita sitoutumaan yrityksen arvoihin sekä toimintaan ja löytävät toiminnasta myös itselleen soveltuvan merkityksen. Näitä henkilöitä pyritään kehittämään muuta henkilöstöä tehokkaammin, johtamaan oikeaan suuntaan ja sitouttamaan yritykseen pitkällä aikajänteellä.

Opinnäytetyön toimeksiantona oli luoda LähiTapiola ryhmän yhteinen talent management -malli jo yhtiöryhmässä työskentelevien työntekijöiden potentiaalisuuden tunnistamiseen, heidän kehittämiseensä ja sitouttamisen edellytysten parantamiseen. Opinnäytetyö toteutettiin toiminnallisena ja tuotoksena syntyi LähiTapiolan talent management –malli. Opinnäytetyössä seurataan mallin valmistumista suunnittelusta lanseeraukseen. Opinnäytetyön teoriaosuudessa tutustutaan aihealueesta kirjoitettuun kirjallisuuteen ja muuhun materiaaliin. Tätä teoriatietoa ja sidosryhmiltä kerättyä tietoa hyödyntämällä rakennettiin LähiTapiolan talent management –malli.

Opinnäytetyöprosessi päättyy mallin lanseeraukseen. Mallin toimivuuden arviointi sekä potentiaalien näkemykset toimivimmista osaamisen kehittämisen ja sitouttamisen keinoista on tärkeä selvittää käyttöönoton jälkeen. Jatkokehitystyönä on hyvä arvioida mallin toimivuutta ja tehdä kehitystoimenpiteitä käyttöönotossa saatujen kokemusten perusteella.

For a company to succeed in the changing world, the managing of competence is essential. Competence management is important not only for ensuring change, but also for keeping the company competitive. Talent management is a competence management method, which can be used in developing the skills and knowhow needed in the organization in the future. It aspires to identify the individuals that carry competence relevant to the company’s success, who are willing to engage themselves to company values and operations and also find a meaning in the function that is suitable for them. These individuals are pursued to be developed more efficiently that the rest of personnel, managed to the wanted direction and to be engaged in the company in the long hall.

The assignment of the thesis was to create LocalTapiola Group a talent management –model which identifies potentiality of the people already working in the company, concentrates in their development and aspires to engage them to the company. The thesis was carried out as functional and the product is the LocalTapiola talent management model. Making of the model is followed in the thesis from planning to launch. The theory section deepens to the literature written and other materials. This information gathered and the information collected from the stakeholders is used in the making of LocalTapiola talent management –model.

The thesis process ends in the launch of the model. It is important to evaluate usability of the model and listen to the potentials views of the most functional competence management and engagement methods after the launch. Next assignment would be to evaluate the usability in practice and propose development activities accordingly.