Tehtäväsuunnitelma viestinnän välineenä
Kallio, Markus (2017)
Kallio, Markus
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705168436
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705168436
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää tehtäväsuunnitelmien hyödyntäminen laskennassa ja hankinnassa. Tavoitteena myös selvittää miksi tehtäväsuunnitelmia ei tehdä aina kunnolla eikä hyödynnetä aina uudestaan tulevilla työmailla. Toimeksiantajana toimii Skanska Talorakennus Oy Satakunnan yksikkö.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin kyselyä Skanskan toimihenkilöille Satakunnan alueella. Kyselyihin vastauksia tuli 13 kappaletta, joiden pohjalta tehtiin johtopäätöksiä.
Tehtäväsuunnitelmia tehdään monenlaisista töistä ja sen kunnolla tekeminen tuottaa vaikeuksia. Löydettiin monenlaisia ehdotuksia tehtäväsuunnitelman parantamiseen ja sen uudelleen hyödyntämiseen eri projekteissa. Osa vastaajista oli myös sitä mieltä että tehtäväsuunnitelmaa ei pysty hyödyntämään enää uudestaan.
Valmiit ja hyvät tehtäväsuunnitelmat pitäisi saada kaikkien saataville yhteiseen paikkaan. Tällöin voitaisiin ottaa vanhoista mallia eikä aina tarvitsisi miettiä asioita uudelleen.
Epäonnistuneita tehtäväsuunnitelmia tulisi käydä lävitse tehtävän jälkeen ja miettiä, miksi jokin tehtävä on epäonnistunut ettei samoja virheitä toisteta uudestaan tulevilla työmailla.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin kyselyä Skanskan toimihenkilöille Satakunnan alueella. Kyselyihin vastauksia tuli 13 kappaletta, joiden pohjalta tehtiin johtopäätöksiä.
Tehtäväsuunnitelmia tehdään monenlaisista töistä ja sen kunnolla tekeminen tuottaa vaikeuksia. Löydettiin monenlaisia ehdotuksia tehtäväsuunnitelman parantamiseen ja sen uudelleen hyödyntämiseen eri projekteissa. Osa vastaajista oli myös sitä mieltä että tehtäväsuunnitelmaa ei pysty hyödyntämään enää uudestaan.
Valmiit ja hyvät tehtäväsuunnitelmat pitäisi saada kaikkien saataville yhteiseen paikkaan. Tällöin voitaisiin ottaa vanhoista mallia eikä aina tarvitsisi miettiä asioita uudelleen.
Epäonnistuneita tehtäväsuunnitelmia tulisi käydä lävitse tehtävän jälkeen ja miettiä, miksi jokin tehtävä on epäonnistunut ettei samoja virheitä toisteta uudestaan tulevilla työmailla.