Kansainvälisen verkostotoiminnan kehittäminen
Laine, Santeri (2017)
Laine, Santeri
Tampereen ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705199048
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705199048
Tiivistelmä
Opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona Vahanen Oy:lle. Työn tavoitteena oli kehittää Vahanen Oy:n ja sen ulkomaisten alihankkijoiden välistä yhteistyötä elementtisuunnittelussa. Opinnäytteessä käydään läpi alihankintaprojekteissa esiintyviä yleisimpiä ongelmia sekä kerrotaan suunnittelunohjauksessa ja projektinhallinnassa käytettävistä ohjelmista ja käytännöistä. Lisäksi työssä perehdytään Suomen sekä Intian ja Viron kansallisiin kulttuureihin ja maiden välisiin kulttuurieroihin.
Työssä tuotettiin työkaluja suunnitelmien laadunvarmistuksen sekä projektinhallinnan helpottamiseksi. Työkalujen tuottamisessa kiinnitettiin huomiota yleisimmin alihankintaprojekteissa ilmeneviin ongelmiin, kuten lähtötietojen tarkastamiseen ja niiden aikatauluvaikutuksiin sekä elementtipiirustuksissa ilmeneviin puutteisiin. Omatarkastuslistan tuottamisessa hyödynnettiin haastattelututkimusta, opinnäytetyön kirjoittajan omaa työkokemusta, sekä Parma oy:n teettämää tutkimusta elementtisuunnitelmien puutteista. Aikataulun seurantataulukko tehtiin elementtisuunnittelu.fi:n ohjeellisten aikataulujen pohjalta, ja se toimii esimerkkinä tulevissa projekteissa. Kulttuurierojen vertailussa hyödynnettiin Geert Hofsteden kansallisen kulttuurin dimensioita ja aiheesta kertovaa kirjallisuutta sekä artikkeleita.
Työssä tuotetut työkalut on tehty opinnäytetyön kirjoittajan omien tarpeiden mukaisiksi ja niitä on varaa vielä kehittää. Aikataulun seurantataulukon tarkoitus on auttaa projektien hallinnassa aina lähtötietovaiheesta elementtipiirustusten lähettämiseen tehtaalle. Omatarkastuslista tukee suunnittelunohjaajaa piirustusten tarkastamisessa. Näiden työkalujen avulla saadaan tehostettua projektien ohjausta ja nopeutettua tarkastamisprosessia.
Työssä tuotettiin työkaluja suunnitelmien laadunvarmistuksen sekä projektinhallinnan helpottamiseksi. Työkalujen tuottamisessa kiinnitettiin huomiota yleisimmin alihankintaprojekteissa ilmeneviin ongelmiin, kuten lähtötietojen tarkastamiseen ja niiden aikatauluvaikutuksiin sekä elementtipiirustuksissa ilmeneviin puutteisiin. Omatarkastuslistan tuottamisessa hyödynnettiin haastattelututkimusta, opinnäytetyön kirjoittajan omaa työkokemusta, sekä Parma oy:n teettämää tutkimusta elementtisuunnitelmien puutteista. Aikataulun seurantataulukko tehtiin elementtisuunnittelu.fi:n ohjeellisten aikataulujen pohjalta, ja se toimii esimerkkinä tulevissa projekteissa. Kulttuurierojen vertailussa hyödynnettiin Geert Hofsteden kansallisen kulttuurin dimensioita ja aiheesta kertovaa kirjallisuutta sekä artikkeleita.
Työssä tuotetut työkalut on tehty opinnäytetyön kirjoittajan omien tarpeiden mukaisiksi ja niitä on varaa vielä kehittää. Aikataulun seurantataulukon tarkoitus on auttaa projektien hallinnassa aina lähtötietovaiheesta elementtipiirustusten lähettämiseen tehtaalle. Omatarkastuslista tukee suunnittelunohjaajaa piirustusten tarkastamisessa. Näiden työkalujen avulla saadaan tehostettua projektien ohjausta ja nopeutettua tarkastamisprosessia.