Sukupolvenvaihdos pk-yrityksessä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia yrityksien sukupolvenvaihdoksia ja niihin liittyviä haasteita sekä miten sukupolvenvaihdoksia voidaan tukea. Yhtenä tarkoituksena oli myös selvittää mitä mahdollisia hyviä käytäntöjä erilaisissa sukupolvenvaihdostilanteista on löydettävissä. Tutkimusotoksena oli 19 pk-yritystä ympäri Suomea. Opinnäytetyön teoriaosassa käsiteltiin aluksi sukupolvenvaihdoksen lähtökohtia eli miten pitää ennakoida ja valmistautua kun sukupolvenvaihdos on ajankohtainen. Teoriaosassa käsiteltiin myös erilaisia vaihtoehtoja sukupolvenvaihdoksen toteuttamiselle. Eräinä vaihtoehtoina ovat muun muassa kauppa, fuusio tai jakautuminen. Seuraavaksi kerrottiin sukupolvenvaihdoksen suunnittelusta, jonka tärkeimpänä asiana on verotuksen ja rahoituksen suunnittelu. Teoriaosan lopussa käsiteltiin erilaisia vaihtoehtoja sukupolvenvaihdoksen ulkopuoliseen tukemiseen. Tutkimuksessa käytettiin kvantitatiivista tutkimusotetta. Tutkimus suoritettiin sähköpostikyselynä, joihin yrityksen saivat tutustua viikon ajan. Tutkimuksen tuloksena todettiin, että suurin syy sukupolvenvaihdokseen on omistajan jääminen eläkkeelle. Totesimme, että tämä tulee tulevaisuudessa entisestään lisääntymään kun suuret ikäpolvet siirtyvät eläkkeelle. Yritykset käyttävät myös mielellään ulkopuolista asiantuntija-apua.

The objective of this thesis was to study changes of generations in companies and challences related to them as well as how they can be supported. One objective was also to find out what possible good practises are to be found in different situations of the change of generation. The research sample was 19 small and medium-sized companies around Finland. The beginning of the theoretical part of the thesis handled the basis of the change of generation i.e. how to anticipate and be prepared when the change of generation is current. The theoretical part handled also different alternative ways to conduct the change of generation. The alternatives are, for example, by trade, fusion or divide. In the next chapter the discussion was about planning the change of generation and the most important thing in it is to plan taxation and financing. The end of the theoretical part dealt with different ways on how outsiders are able to support the change of generation. Quantitative research sample was used in the Study. The research was conducted by e-mail-inquiry to companies, who had one week to answer it. As to the results of the research, it was found out that the biggest reason for the change of generation was the retirement of the owner. In the future this is going to become more common as the baby boom generation starts to retire. Companies also like to use the help of external specialists in the process of the change of generation.