Mallistokonseptin uudistus : Malliston suunnittelu urheiluvaatebrändille, case Biancaneve Oy

Abstract

Päämääränä tässä opinnäytetyössä oli uudistaa toimeksiantajan mallistokonsepti sekä suunnitella sen osaksi syksyn 2017 vaatemallisto ja kaksi printtiä. Nykyinen, kaksi kertaa vuodessa julkaistava mallistokonsepti ei sopinut yritykselle eikä vastannut kuluttajien toiveita saada runsaasti uutuuksia. Uudistuksella pyrittiin myös vahvistamaan yrityksen kehitystä lifestyle-brändiksi. Toimeksiantajana työssä oli suomalainen luksusurheiluvaateyritys Biancaneve Oy.

Tutkimusmenetelminä työssä käytettiin kyselyä, haastattelua, tausta- ja trenditutkimusta sekä kilpailija-analyysia. Konseptiuudistuksen pohjalle tutkittiin muotimaailman nykyistä ilmapiiriä ja ilmiöitä sekä sen muuttumista entistä hektisemmäksi ja kuluttajakeskeisemmäksi. Ilmiöistä keskityttiin lifestyle-brändien menestykseen ja athleisure-trendin nousuun. Uudistuksen apuna käytettiin myös toimeksiantajayrityksen asiakkaille lähetettävää kyselyä sekä alan muiden yritysten tutkimista. Printti- ja mallistosuunnittelun avuksi tehtiin trenditutkimusta sekä otettiin huomioon urheiluvaatteiden erityisvaatimukset. Toimeksiantajayrityksen pääsuunnittelijan ja toimitusjohtajan haastattelun sekä hänen kanssaan pidettyjen palaverien avulla kehitettiin mallistoa ja konseptiuudistusta haluttuun suuntaan.

Opinnäytetyön tuloksena tuotettiin uudistettu ja entistä vapaamuotoisempi ja monipuolisempi mallistokonsepti. Se sisältää aikataulusuunnitelman sekä pohdintaa konseptin sisältämistä lifestyle-tuotteista. Uudistetun konseptin mukaan tullaan uusi vaatemallisto julkaisemaan pienissä osissa viikoittain ympäri vuoden. Konseptiuudistuksen lisäksi suunniteltiin urheiluvaatemallisto ja kaksi printtiä syksylle 2017. Tuotteet on suunniteltu julkaistavaksi uudistetun konseptisuunnitelman mukaisesti.

The purpose of this thesis was to renew the collection concept of the client and to design the autumn 2017 clothing collection and two prints. The current twice a year collection concept was unsuitable for the company and did not respond to consumers' wishes to get new products frequently. The reform also sought to strengthen the company's development as a lifestyle brand. The commissioner of the subject was Biancaneve Oy, a Finnish luxury sports clothing company.

The research methods used were a survey, an interview, background and trend research, and competitor analysis. To base the conceptual reform, the current atmosphere and phenomena of the fashion world were studied, as were its transformation to more hectic and consumer-centered. The phenomena most focused on were the success of lifestyle brands and the athleisure trend. The reform was also developed with the help of a survey sent to the customers of the client company and by examining other companies in the field. Trend research was done to help print and collection design, and the specific requirements for sportswear were taken into account. Through the interviews with the head designer and CEO of the commissioning company and the meetings with her, the collection and conceptual reform were developed in the direction desired.

The result of the thesis was a revised, more unstructured and versatile collection concept. It includes a timetable plan and a discussion of lifestyle products as a part of the collection. According to the revised concept, a new clothing collection will be published in small parts weekly. In addition to the renewed collection concept, this sportswear collection and two prints were designed for autumn 2017. The products are planned to be published in accordance with the revised concept plan.