Henkilöstön työhyvinvointiselvitys henkilöstöstrategiaa varten : Case: Yritys X
Mäkinen, Terhi (2017)
Avaa tiedosto
Lataukset:
Mäkinen, Terhi
Hämeen ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017052610442
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017052610442
Tiivistelmä
Tutkimuksessa selvitettiin, millä tasolla työhyvinvointi on Yrityksessä X. Tavoite oli siis saada todellinen tilanne henkilöstön hyvinvoinnin suhteen selville. Yrityksen X työhyvinvointia seurattiin esimiestyöllä päivittäin, mo-tivaatiota mittaavilla kyselyillä, josta käytettiin termiä fiiliskysely ja kehityskeskusteluilla.
Tutkimus suoritettiin kyselynä ja haastatteluina. Kysely rakennettiin yhteensä kuudelle aihealueelle. Niitä ovat työympäristö, työyhteisö, työn sisältö, työvälineet, esimiestyö sekä vapaa-aika ja lepo. Haastatteluiden ky-symyksien aiheet liittyivät samoihin aiheisiin, mutta kysymysasettelu oli erilainen, ja kysymykset käsittelivät hieman eri asioita erityisesti työntekijän ja esimiehen välillä.
Kyselyn tuloksista selvisi, että Yrityksessä X työntekijät ovat tyytyväisiä pääsääntöisesti työympäristöönsä, mutta puutteita on eri yksiköissä. Työntekijät kokevat kuuluvansa työyhteisöön tasavertaisina jäseninä, mutta eivät kaikki. Työn sisällön työntekijät kokivat heille pääasiallisesti sopiviksi, mutta poikkeuksia oli. Työntekijät kokivat organisaatiomuutoksien vuoksi myös runsaasti stressiä. Vapaa-ajalla työntekijät saivat kuitenkin levättyä. Työvälineitä työntekijät paranteisivat eri osilta, mutta yksi keskeinen oli työpöytä. Työntekijät luottivat esimiehiinsä enimmäkseen, mutta puutteita oli organisaatiomuutoksen vuoksi. Haastatteluiden perusteella esimies on ajan tasalla yksikkönsä tarpeista.
Työntekijät ovat tyytyväisempiä työtehtäviin, saavat levättyä, vaikka stressitaso on korkea, mikä on hyvin positiivista. Yrityksessä X työnhyvinvointi on kokonaisuudessaan hyvällä tasolla.
Tutkimus suoritettiin kyselynä ja haastatteluina. Kysely rakennettiin yhteensä kuudelle aihealueelle. Niitä ovat työympäristö, työyhteisö, työn sisältö, työvälineet, esimiestyö sekä vapaa-aika ja lepo. Haastatteluiden ky-symyksien aiheet liittyivät samoihin aiheisiin, mutta kysymysasettelu oli erilainen, ja kysymykset käsittelivät hieman eri asioita erityisesti työntekijän ja esimiehen välillä.
Kyselyn tuloksista selvisi, että Yrityksessä X työntekijät ovat tyytyväisiä pääsääntöisesti työympäristöönsä, mutta puutteita on eri yksiköissä. Työntekijät kokevat kuuluvansa työyhteisöön tasavertaisina jäseninä, mutta eivät kaikki. Työn sisällön työntekijät kokivat heille pääasiallisesti sopiviksi, mutta poikkeuksia oli. Työntekijät kokivat organisaatiomuutoksien vuoksi myös runsaasti stressiä. Vapaa-ajalla työntekijät saivat kuitenkin levättyä. Työvälineitä työntekijät paranteisivat eri osilta, mutta yksi keskeinen oli työpöytä. Työntekijät luottivat esimiehiinsä enimmäkseen, mutta puutteita oli organisaatiomuutoksen vuoksi. Haastatteluiden perusteella esimies on ajan tasalla yksikkönsä tarpeista.
Työntekijät ovat tyytyväisempiä työtehtäviin, saavat levättyä, vaikka stressitaso on korkea, mikä on hyvin positiivista. Yrityksessä X työnhyvinvointi on kokonaisuudessaan hyvällä tasolla.