Strategia-analyysin & strategiakartan määrittäminen: Honkajoki Oy

Abstract

Tämä työ on tehty Honkajoki Oy:lle. Työn aiheena ja tavoitteena on määrittää Honkajoki Oy:lle strategia-analyysi ja strategiakartta. Työ pohjautuu täysin tekijän omiin kokemuksiin yrityksestä, sekä kerättyihin faktatietoihin elintarviketeollisuudesta.

Työssä olen tutkinut strategia-analyysin ja strategiakartan teoriaa ja mallintanut tätä tietoperustaa vasten kokonaiskuvan yrityksen tilanteesta. Työssä olen tutkinut yrityksen toimialaa ja laatinut analyysejä, joiden olen katsonut hyödyttävän kyseistä yritystä parhaiten. Strategiakartta osioon olen pyrkinyt löytämään asioita, joilla yritys kykenisi hyödyntämään aineetonta pääomaa jatkossa.

Työn tuloksena ja johtopäätöksenä voin todeta, että se onnistui odotuksien mukaan. Sain luotua yrityksen tilanteesta selkeän kokonaiskuvan, sekä onnistuin löytämään joitakin kehityskohteita ja ratkaisuja niihin.

This study was commissioned by Honkajoki Oy. The subject and the objective was to determine a strategy analysis and a strategy map for Honkajoki Oy. The work was based entirely on the author’s own experience of the company, as well as factual information gathered on food industry.

The theory of the strategic analysis and the strategy map was studied and a picture of the company's situation was modelled. A business category analysis that was considered to benefit the company best was studied and prepared. In the strategy map section the focus was on finding points, with which the company would be able to benefit intellectual capital in the future.

On the basis of the results it can be said that the study was successful. An overall picture of the situation of the company was formed, and some issues and developing solutions to them were found.