Ajoneuvokortisto ja huoltosuunnitelma : Turun Kiinteistöässä Oy

Abstract

Tässä opinnäytetyössä kartoitetaan Turun Kiinteistöässä Oy:lle sopivaa ajoneuvokortistoa, sen luomista, sekä kehitetään ajoneuvoille sopiva huoltosuunnitelma. Turun Kiinteistöässän ajoneuvokalusto on kasvanut lyhyessä ajassa melko paljon, eikä henkilökunnalle ole järjestetty tarkkaa ohjeistusta ajoneuvojen kunnossapidosta. Tavoitteena on luoda toimiva ajoneuvokortisto sähköisellä huoltokirjalla ja parantaa ajoneuvojen toimintavarmuutta.

Työssä tehtiin Turun Kiinteistöässälle räätälöity ajoneuvokorttipohja ja tietokanta, johon koko yrityksen ajoneuvokalusto lisätiin. Huoltosuunnitelmaa laadittaessa käytettiin omaa pohdintaa ja käytiin keskusteluja työnjohdon kanssa. Keskusteluissa listattiin asioita, jotka olisivat tärkeitä huoltosuunnitelman luomiselle, jottei siitä tule liian raskasta käyttää ja se olisi toteuttamiskelpoinen.

Työn tuloksia on vielä vaikea arvioida, kun järjestelmä on ollut vasta lyhyen ajan käytössä. Tuloksia voidaan arvioida n. vuoden kulutta paremmin ja kuulla henkilökunnalta palautetta, kun kaikki ovat järjestelmää käyttäneet.

This thesis surveys suitable vehicle card index, its creation and the development of a maintenance plan for Turun Kiinteistöässä Oy. Turun Kiinteistöässä fleet of vehicles has grown in a short time considerably and the staff has not been arranged a precise guidance on the maintenance of the vehicles. The aim was to create a functional vehicle card index with electrical maintenance document and improve the reliability of the vehicles.

Turun Kiinteistöässä was made a tailored vehicle card index and a database which includes the entire company fleet of vehicles. Creating the maintenance plan was used a personal reflection and discussions were held with the management. During the discussions issues were listed which are important in the creation of the maintenance plan in order not to make it too heavy to use.

The result of the work are still difficult to assess as the system has been used for a short time. The results can be evaluated better within one year and feedback can be obtained from the staff after everyone has used the system.