Valimon kehittäminen vastaamaan nykyisiä ja tulevia vaatimuksia

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli saada Peiron Oy valimon toimintaa kehitettyä. Valimon tuotanto ja toimintatavat tulisi saada vastaamaan nykypäivän ja tulevaisuuden haasteita. Tutkimustuloksien avulla oli mahdollista löytää tuotannosta kehityskohteita ja toteuttaa niitä. Opinnäytetyö oli jatkoa valimolla aiemmin toteutettuun tuotannon kaavauslinjan kehitysprojektiin Lean menetelmän avulla. Tarkoitus oli selvittää, onko Lean ajattelun mukaisia toimintamalleja mahdollista toteuttaa tulevaisuudessa muualle valimoon.

Opinnäytetyössä käydään läpi valimon toimintaa ja kuvataan prosessien nykytilaa. Nykytilan tarkastelun avulla saadaan tietoa siitä, mihin asioihin tutkimusmenetelmien avulla tulisi keskittyä ja mitkä tutkimusmenetelmät ovat kehitystyön kannalta hyödyllisiä. Valimon kehityskohteita selvitettiin havainnoimalla, työntekijöille suunnatulla henkilöstökyselyllä sekä yritysjohdolle suunnatulla SWOT-analyysillä. Tutkimusmenetelmien tuloksia oli mahdollista yhdistää ja keskustelut tuotantojohdon sekä henkilöstön kanssa auttoivat tärkeimpien tutkimustuloksien saavuttamisessa.

Tutkimuksien tuloksiksi saatiin kehitysideoita, joita analysoimalla saatiin aikaan toteutettavia menetelmiä ja suunnitelmia toiminnan tueksi. Tuotannon seurantaa tulisi tehostaa ja osastokohtaisia häiriötekijöitä saada esille. Vuorokohtainen tuotantoraporttien seuranta ja toteutumien läpikäynti tulisi ottaa osaksi päivittäistä johtamistyötä. Työohjeet ja hiljainen tieto tulee jatkossa dokumentoida, jotta valimon tulevaisuus saataisiin turvattua. Valimon työvoima on väistämättä ikääntymässä, joten ammattitaito ei saa hävitä eläköityvän työväen mukana. Ikääntyneet työkoneet ja laadunhallinta tuovat omia haasteitaan tuottavuuden kasvulle, joten tulevaisuudessa tulee laatia toimintamallit ongelmien ratkaisuun.

Valimon toiminnassa on tulevaisuuden kannalta paljon hyviä tekijöitä, joten kehitystehtävän tulokset antavat tukea jatkuvaan parantamiseen tulevaisuudessa. Kehitysideat tulevat olemaan apuna myös päivittäisen johtamisen rinnalla.

The purpose of this thesis was improve working in Peiron Oy foundry. The production and way of action should get respond to requirement at present and in future. With research results was able to find develop targets in production and execute them. Thesis was extension to lean develop project in moulding shop. Function was to find out is it possible to get operating models lean has in other shops of foundry in future.

This thesis undergo operation and represent present state in proses. With checking out present state there is able to get knowledge of witch things there should concentrate with research method and witch research methods are useless in development. Targets in development were making clear with observing, with investigation to employees and with SWOT-analysis headed to management in company. There was able to get research goals together and discussions with management in company and staff was helping to achieve most important research goals.

With analysing development ideas were goals in research there was able to achieve methods and plans to support action. There should activate control in production and educe distraction in every shop. There should take production report control in shift and undergoing what came true part everyday leadership. If there is able to secure future in foundry there should document manuals and silent knowledge. Employees in foundry are getting older and that is the reason why workmanship they have should not disappear with employees are going to retire. Machines in age and quality control are getting own challenges in increasing productivity so that is a reason why there should make operating models to solve problems.

There is lot of good things in foundry operation regarding future so that is why goals in development job are giving support ongoing improvement in future. Development ideas are giving help beside everyday management in future.