Strategian toteutumisen mittaaminen : Case: Uusioaines Oy

Abstract

Opinnäytetyön toimeksiantajana toimi Uusioaines Oy. Työn tavoitteena oli havainnoida Uusioaineksen tämän hetken strategian mittaustilannetta sekä nykyisten mittareiden toimivuutta. Työn on tarkoitus toimia pohjana strategisten ja operatiivisten mittareiden myöhemmälle päivitykselle.

Työn teoriaosuudessa tutkittiin mistä yrityksen strategia rakentuu, ja miten sen toteutumista voi mitata. Lähteinä käytettiin strategiaan ja strategian mittaamiseen liittyvää painettua kirjallisuutta ja e-kirjoja.

Tutkimus suoritettiin laadullisena tutkimuksena, jossa suoritettiin teemahaastatteluja yrityksen työntekijöille. Haastattelujen tuloksia sovellettiin aiemmin käsiteltyyn teoriaan ja niiden pohjalta luotiin kehitysehdotuksia. Kehitysehdotusten luomiseen käytettiin myös materiaalina Uusioaineksen sisäisiä materiaaleja.

Työn tuloksena laadittiin kirjallisia kehitysehdotuksia strategisten ja operatiivisten mittareiden kehittämiselle. Nämä ehdotukset jaetaan yrityksen johtoryhmälle kommentoitavaksi.

This thesis was commissioned by Uusioaines Oy. The objective was to observe the current situation of measurement and indicators in practice. This thesis is intended to provide the basis for further development of the strategic and operative indicators.

The theoretical part of the thesis evaluated the strategy of the company and how the implementation can be measured. The utilized sources were printed literature and e-books related to strategy and strategy measurement.

The research was performed as a qualitative survey including theme related interviews of the employees. The results of the interviews were applied to the previously discussed theory and based on them the development proposals were created. Internal material of Uusioaines was utilized to provide the proposals for further development.

As the result of the thesis written development proposals were created for the development of strategic and operational indicators. These suggestions will be distributed to the management team for their evaluation and comments.