Sanomanvälityspalveluohjelmiston suunnittelu : OneWay Client 3.0

Abstract

Tämän tutkimuksen tarkoituksena on tutkia kahta eri projektinhallinnan mallia ja luoda pohjasuunnitelma OneWay Clientin uuden version kehitykselle. Pohjasuunnitelmalla tarkoitetaan tässä tutkimuksessa esimerkiksi projektinhallinnan mallin valintaa. Tutkimuksessa käydään lyhyesti läpi sanomanvälityksen tarkoitus One-Way-palvelun kannalta, sekä sanomanvälityksen yleisiä piirteitä, kuten sanomanvälitysformaatit ja -tavat. Toimeksiantajana toimi Rauhala Yhtiöt Oy.

Uuden version kehitysprojekti alkoi lyhyellä kyselyllä, joka lähetettiin sähköpostitse sen hetkisen version käyttäjille. Kyselyn tuloksien ollessa suppeat projektiryhmän oli itse ideoitava ja suunniteltava uuteen versioon tulevat uudistukset. Tutkimuksen teoriaosuudessa tutustuttiin kirjallisuuteen ja Internet-dokumentteihin.

Projektin edetessä ryhmälle tuli ilmi, ettei valittu projektinhallinnan malli ollut paras mahdollinen valinta, jolloin päädyttiin käyttämään hyödyksi ketterää projektinhallinnan mallia, muunneltua Scrum-mallia.

The purpose of this thesis was to research a variety of different project management techniques and processes. Also, it describes the process of updating an old version of OneWay Client used in a message transmission system. This thesis also examines the message transmission format and methods, and how it is used in OneWay service. The current version of the application is 2.0, and it will be up-graded to 3.0 with the help of this thesis. The work was commissioned by Rauhala Yhtiöt Oy.

The project began with a questionnaire sent to a dozen users of the present application through e-mail. The e-mail contained a set of simple questions including whether they were satisfied or not with the current way the program worked. The questionnaire brought in less feedback than expected, thus the team thought it best to settle with their own experience of the program, and what was needed in its new version. In order to present the theory in this thesis, a few references to literature were made including a book about project management and a few references to a couple of websites.

As the project was carried out, it was noted that the project management technique chosen was not the best possible decision. The usage of documentation, and laying it out, in the so-called waterfall model limited the actual time spent working on the code of the software, thus delaying the release of the new version once again.