Kaupan rakennemuutos ja sen vaikutus Vanhan Rauman yrittäjien strategiavalintoihin

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää Vanhan Rauman alueen kauppiaiden suhtautumista Raumalla käynnissä olevaan kaupan rakennemuutokseen etenkin kauppakeskittymien osalta. Tutkimuksessa pyrittiin selvittämään yrittäjien odotuksia kaupan rakennemuutoksen vaikutuksista yrittäjien omaan toimintaan sekä yleisesti Vanhaan Raumaan Kauppapaikkana. Tutkimuksemme tarkoitus oli antaa tietoa Vanhan Rauman liikkeenharjoittajille, liikekeskusyhdistykselle sekä Rauman Seudun Kehitys Oy:lle informaatiota siitä, millä keinoin Vanhan Rauman kauppiaat aikovat selvitä muuttuvassa kilpailutilanteessa. Työn teoriaosassa käsittelimme liiketoiminnan strategista suunnittelua sekä kaupan rakennemuutosta. Tutkimuksen käsitteellinen viitekehys rakennettiin Kotlerin & Kellerin strategisen suunnittelun prosessimallin pohjalta. Työn empiirinen osuus toteutettiin kvalitatiivisena eli laadullisena tutkimuksena. Tutkimus toteutettiin kesällä 2006 Vanhan Rauman yrittäjien keskuudessa teemahaastatteluina. Haastattelujen perusteella Vanhan Rauman yrittäjien keskuudessa ei ole selkeää yhteistä linjaa tulevaisuudennäkymistä, vaan mielipiteet vaihtelivat paljon myös toimialojen sisällä. Yleisesti yrittäjät olivat kuitenkin sitä mieltä, että Vanhaa Raumaa tulee jatkossakin kehittää kauppapaikkana, jotta elinvoimaisuus säilyisi. Yrittäjien näkemykset muuttuvassa tilanteessa ovat pääosin positiivisia. Vanhassa Raumassa kauan toimineet yrittäjät ovat nähneet alueen kehityksen pitkällä aikavälillä ja heiltä saimme mielenkiintoisia näkökulmia alueen kehittämiseksi. Yrittäjien tiivis yhteistyö toisten yrittäjien, sekä kaupungin kanssa on edellytys elinvoimaisuuden säilyttämiseksi Vanhassa Raumassa. Myös omalla aktiivisuudellaan yrittäjät voivat vaikuttaa alueenmyönteiseen kehitykseen.

The aim of this thesis was to find out how Old Rauma’s entrepreneurs feel toward the ongoing structural change of commerce in the Rauma area and more specifically in centralized commerce. Research aims to solve entrepreneurs’ expectations about impacts on their own operations and impacts that are generally affecting the Old Rauma, followed from the structural change of commerce. The purpose of this research was to give information for Old Rauma’s entrepreneurs, their association and for RSK ltd about how Old Rauma’s entrepreneurs are going to survive with changing competition. The theory of this thesis deals with strategic planning for a business as well as a structural change of commerce. A conceptual model was built based on Kotler’s and Keller’s process model for strategic planning. An empiric part of this thesis was implemented as qualitative research. Research was implemented during the summer of 2006 with theme interviews amongst Old Rauma’s entrepreneurs.The interviews revealed that not all entrepreneurs share the same vision for the future development in Old Rauma. Opinions varied considerably within the different branches of the business. Broadly speaking, entrepreneurs expressed that it is important to continue developing Old Rauma as a commercial centre in order to maintain its vitality. Most entrepreneurs’ visions were positive toward change. Entrepreneurs that have done business for a long time in Old Rauma have seen much change in regard to development over a long period of time, and were thus able to give us interesting points of view about how to develop areas in the future. Intensive collaboration with other entrepreneurs and municipal decision makers is a necessity to maintain vitality in Old Rauma. Entrepreneurs can positively impact an area’s development with their own ideas and activity.