Strategian jalkauttamissuunnitelma
Komulainen, Pauliina (2017)
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017103016389
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017103016389
Tiivistelmä
Tämä toiminnallinen opinnäytetyön aiheena on strategian jalkauttamissuunnitelma. Työn tuotoksena ja tavoitteena on konkreettinen ja käytettävä työkalu avuksi strategian jalkauttamiseen. Työ tehtiin yhteistyössä Avain Yhtiöt Oyn kanssa.
Tämän opinnäytetyön aiheena on tutkimuksen pohjalta selvittää, mitä kannattaisi tehdä saadakseen strategiansa jalkautettua tehokkaasti ja onnistuneesti, sillä strategian jalkautta-minen on vaikeaa ja monen strategian jalkauttaminen epäonnistuu.
Jalkauttamissuunnitelma on tehty toiminnallisen tutkimuksen menetelmien mukaan perehtymällä kirjallisuuteen ja haastattelemalla toimeksiantajan toimitusjohtajaa ja neljää työntekijää. Yhdistelemällä tätä teoriaa ja empiiristä tietoa syntyi uusi strategian jalkauttamissuunni-telma, joka on sovellettavissa myös muiden yritysten strategioiden jalkauttamiseen.
Strategian jalkauttamisessa olennaista on viestiä strategiasta, strategiatyöstä ja strategia-prosessista avoimesti ja vuorovaikutteisesti koko organisaation tasolla. Strategiatyötä pitää tehdä yhdessä. Esimiehellä on suuri rooli strategian jalkauttamisessa. Suunnitelma sisältää 12 eri ehdotusta strategian jalkauttamisen välineiksi.
Työn tuloksena syntyi käytettävä suunnitelma, joka on myös yleistettävissä muiden yritysten käyttöön. Jalkauttamissuunnitelma sai myös toimeksiantajalta positiivista palautetta. Jalkauttamistyön käynnistymisestä ei opinnäytetyötä tehdessä ollut tietoa.
Tämän opinnäytetyön aiheena on tutkimuksen pohjalta selvittää, mitä kannattaisi tehdä saadakseen strategiansa jalkautettua tehokkaasti ja onnistuneesti, sillä strategian jalkautta-minen on vaikeaa ja monen strategian jalkauttaminen epäonnistuu.
Jalkauttamissuunnitelma on tehty toiminnallisen tutkimuksen menetelmien mukaan perehtymällä kirjallisuuteen ja haastattelemalla toimeksiantajan toimitusjohtajaa ja neljää työntekijää. Yhdistelemällä tätä teoriaa ja empiiristä tietoa syntyi uusi strategian jalkauttamissuunni-telma, joka on sovellettavissa myös muiden yritysten strategioiden jalkauttamiseen.
Strategian jalkauttamisessa olennaista on viestiä strategiasta, strategiatyöstä ja strategia-prosessista avoimesti ja vuorovaikutteisesti koko organisaation tasolla. Strategiatyötä pitää tehdä yhdessä. Esimiehellä on suuri rooli strategian jalkauttamisessa. Suunnitelma sisältää 12 eri ehdotusta strategian jalkauttamisen välineiksi.
Työn tuloksena syntyi käytettävä suunnitelma, joka on myös yleistettävissä muiden yritysten käyttöön. Jalkauttamissuunnitelma sai myös toimeksiantajalta positiivista palautetta. Jalkauttamistyön käynnistymisestä ei opinnäytetyötä tehdessä ollut tietoa.