Esimies henkilöstön työn imun tukijana
Casagrande, Paula (2017)
Casagrande, Paula
Turun ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017121321074
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017121321074
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää esimiehen keinoja tukea henkilöstön työn imua. Yksilön kokema työn imu parantaa työhyvinvointia, yksilön työsuoritusta sekä halua toimia organisaation hyväksi. Työn voimavarat, yksilön voimavarat sekä työstä innostuminen liittyvät oleellisesti työn imun syntymiseen. Työn imun tukemisen keinoja kartoitettiin järjestämällä kaksi koulutusiltapäivää yliopistosairaalan eräällä toimialueella hoitotyön esimiehille syksyllä 2017.
Ensimmäisessä koulutustilaisuudessa tarkasteltiin työn imun käsitettä, sen merkitystä työhyvinvoinnin näkökulmasta, työn imun osa-alueita sekä esimiehen keinoja tukea henkilöstön työn imua. Toisessa koulutusiltapäivässä tavoitteena oli Tuplatiimi-tekniikan avulla nostaa esiin keinoja, joilla esimies jo tukee henkilöstön työn imua sekä miettiä millä keinoilla esimies voisi jatkossa vielä enemmän tukea sekä kehittää työntekijöiden työn imua.
Yhteenvetona voidaan todeta, että esimiehet nostivat tärkeimpinä työntekijän työn imua tukevina keinoina esiin kannustamisen ja kiittämisen, työaikajärjestelyt, työn organisoinnin ja järjestämisen sekä niiden selkeyden, perustehtävän selkiyttämisen ja tiedottamisen sekä osaamisen varmistamisen ja lisäämisen. Näistä teemoista käsiteltiin laajemmin kannustaminen ja kiittäminen, työaikajärjestelyt sekä työn organisointi ja järjestäminen. Teemoista koottiin konkreettisia keinoja joilla esimies voi tukea työntekijän työn imua; keinoja löydettiin paljon. Esimiehet nostivat tärkeimpänä teemana käsittelyyn kannustamisen ja kiittämisen, jolla koettiin olevan suuri merkitys työn imun tukijana. Avoimen ja luottamuksellisen vuorovaikutuksen merkitystä korostettiin. Mahdollisuus vaikuttaa sekä osallistaminen nousivat myös esiin esimiesten tärkeinä kokemissa teemoissa. Esimiehet kokivat tärkeänä myös kuuntelun, avoimuuden ja läsnäolon jotka kaikki liittyvät vuorovaikutuksellisuuteen. Työaikajärjestelyihin sekä työn organisointiin liittyvät asiat koettiin myös tärkeinä. Työskentelyprosessi koettiin hyvänä ja hyödyllisenä ajatellen omaa esimiestyötä sekä sen kehittämistä. Jatkotyöskentelyä ajatellen olisi hyödyllistä selvittää työntekijöiden näkökulmaa siitä, miten esimies voi tukea heidän työn imuaan.
Ensimmäisessä koulutustilaisuudessa tarkasteltiin työn imun käsitettä, sen merkitystä työhyvinvoinnin näkökulmasta, työn imun osa-alueita sekä esimiehen keinoja tukea henkilöstön työn imua. Toisessa koulutusiltapäivässä tavoitteena oli Tuplatiimi-tekniikan avulla nostaa esiin keinoja, joilla esimies jo tukee henkilöstön työn imua sekä miettiä millä keinoilla esimies voisi jatkossa vielä enemmän tukea sekä kehittää työntekijöiden työn imua.
Yhteenvetona voidaan todeta, että esimiehet nostivat tärkeimpinä työntekijän työn imua tukevina keinoina esiin kannustamisen ja kiittämisen, työaikajärjestelyt, työn organisoinnin ja järjestämisen sekä niiden selkeyden, perustehtävän selkiyttämisen ja tiedottamisen sekä osaamisen varmistamisen ja lisäämisen. Näistä teemoista käsiteltiin laajemmin kannustaminen ja kiittäminen, työaikajärjestelyt sekä työn organisointi ja järjestäminen. Teemoista koottiin konkreettisia keinoja joilla esimies voi tukea työntekijän työn imua; keinoja löydettiin paljon. Esimiehet nostivat tärkeimpänä teemana käsittelyyn kannustamisen ja kiittämisen, jolla koettiin olevan suuri merkitys työn imun tukijana. Avoimen ja luottamuksellisen vuorovaikutuksen merkitystä korostettiin. Mahdollisuus vaikuttaa sekä osallistaminen nousivat myös esiin esimiesten tärkeinä kokemissa teemoissa. Esimiehet kokivat tärkeänä myös kuuntelun, avoimuuden ja läsnäolon jotka kaikki liittyvät vuorovaikutuksellisuuteen. Työaikajärjestelyihin sekä työn organisointiin liittyvät asiat koettiin myös tärkeinä. Työskentelyprosessi koettiin hyvänä ja hyödyllisenä ajatellen omaa esimiestyötä sekä sen kehittämistä. Jatkotyöskentelyä ajatellen olisi hyödyllistä selvittää työntekijöiden näkökulmaa siitä, miten esimies voi tukea heidän työn imuaan.