Henkilöstön osaamiskartoitus

Abstract

Opinnäytetyöni tavoitteena oli kartoittaa kohdeorganisaation, Mikkelin ammattikorkeakoulun Kirjasto- ja tietopalveluiden, henkilöstön osaaminen. Tutkimuksessa käytettiin pohjana Oskar –osaamiskartoitus hankkeen kyselylomaketta.

Opinnäytetyöni teoreettisessa viitekehyksessä keskityin osaamiseen; sen merkitykseen ja sen kartoittami-seen. Lisäksi teoreettisen viitekehyksen pohjana oli itse osaamiskartoituksen kyselylomake. Joten teoria ja empiria kulkevat suurelta osalta linkitetty toisiinsa.

Tutkimus toteutettiin kvantitatiivista tutkimusmenetelmää käyttäen. Tutkimusvälineen käytin kohdeor-ganisaatiolle räätälöityä kyselylomaketta. Kyselyyn vastasi yhteensä 15 henkilöä. Tutkimuksessa keskityt-tiin tuomaan esiin kohdeorganisaatiossa tällä hetkellä oleva osaaminen. Vastaukset koottiin yhteen, minkä jälkeen analysoin ne tehden niistä yhteenvedon.

Tutkimuksessa selvisi, että osaamista löytyi laaja-alaisesti osaamisen eri osa-alueilta. Organisaatiossa työskentelee useita eri asiantuntijoita ja heidän osaamisensa muodosti yhtenäisen ja kattavan kokonai-suuden. Tämän tutkimuksen jälkeen organisaatio voi hyödyntää tuloksia mm. kehityskeskusteluissa ja rekrytoinnissa sekä suunnitella sen perusteella erilliset kehityssuunnitelmat.

The purpose of my bachelor’s thesis was to survey the library and information services’ competence at the target organisation Mikkeli University of Applied Sciences. This study was based on Oskar competence survey questionnaire.

In my theoretical part I focused on know-how, its purpose and its survey. The orientation part was based on a survey questionnaire therefore the theoretical and empirical parts are mostly linked.

The survey was implemented by using the quantitative research method. The study itself was carried out with a questionnaire which was planned just for the applicant. 15 persons took part in this questionnaire. In this questionnaire I focused on showing the competence which existed in the organization. After the questionnaire was carried out, I collected all the answers, analyzed them and made conclusions based on them.

The study showed that the competence existed broadly in every sector. In the organization, there are many specialists, and their competence form a complete and inclusive wholeness. This survey’s results can be taken into consideration during development discussions and recruitment, and also when planning sepa-rate processes.