5S Menetelmän toteutus Rocla Oy:ssä
Portaankorva, Petri (2018)
Portaankorva, Petri
Hämeen ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201801301815
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201801301815
Tiivistelmä
TIIVISTELMÄ
Tämä opinnäytetyö tehtiin Rocla Oy:lle. Rocla Oy kehittää ja valmistaa sähköisiä varasto- ja vastapainotrukkeja sekä automaattitrukkijärjestelmiä. Rocla Oy:n omistaa japanilainen Mitsubishi Logistnext-yhtiö.
Opinnäytetyön aiheena oli 5S+1S-menetelmä ja sen käyttöönotto Rocla Oy:n Järven-pään tehtaan tuotantotiloissa. Aluksi tuotannon henkilökunta koulutettiin 5S-menetelmään ulkopuolisen kouluttajan toimesta, minkä jälkeen työn tekeminen aloitettiin.
Työ toteutettiin pilottikohteessa, johon suoritettiin kaikki 5S-menetelmän työvaiheet. Pilottikohteessa opeteltiin käyttämään menetelmää, josta saatiin perusteita menetelmän myöhempään laajentamiseen koko tehtaaseen.
Työalueesta etsittiin ongelma- ja parannuskohtia, jotta työn tekeminen helpottuisi ja tuottavuus paranisi. Työkalut ja materiaalit järjestettiin työpisteittäin uudelleen tarpeen mukaisille paikoilleen. Lopputuloksena niin asentajien, kuin varastohenkilöstön työn tekeminen helpottui. Myös yleistä siisteyttä ja tehtaan ilmettä saatiin paremmaksi.
Tämä opinnäytetyö tehtiin Rocla Oy:lle. Rocla Oy kehittää ja valmistaa sähköisiä varasto- ja vastapainotrukkeja sekä automaattitrukkijärjestelmiä. Rocla Oy:n omistaa japanilainen Mitsubishi Logistnext-yhtiö.
Opinnäytetyön aiheena oli 5S+1S-menetelmä ja sen käyttöönotto Rocla Oy:n Järven-pään tehtaan tuotantotiloissa. Aluksi tuotannon henkilökunta koulutettiin 5S-menetelmään ulkopuolisen kouluttajan toimesta, minkä jälkeen työn tekeminen aloitettiin.
Työ toteutettiin pilottikohteessa, johon suoritettiin kaikki 5S-menetelmän työvaiheet. Pilottikohteessa opeteltiin käyttämään menetelmää, josta saatiin perusteita menetelmän myöhempään laajentamiseen koko tehtaaseen.
Työalueesta etsittiin ongelma- ja parannuskohtia, jotta työn tekeminen helpottuisi ja tuottavuus paranisi. Työkalut ja materiaalit järjestettiin työpisteittäin uudelleen tarpeen mukaisille paikoilleen. Lopputuloksena niin asentajien, kuin varastohenkilöstön työn tekeminen helpottui. Myös yleistä siisteyttä ja tehtaan ilmettä saatiin paremmaksi.