Tiimipalaverimallin luominen ja käyttöönotto
Hasunen, Henna (2018)
Hasunen, Henna
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201801271704
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201801271704
Tiivistelmä
Metsä Groupiin kuuluva Metsä Wood valmistaa erilaisia puutuotteita rakennus-, teollisuus- ja jakeluasiakkaille. Suolahden havuvaneritehtaalla on otettu käyttöön tiimityöskentelymalli vuonna 2016. Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää pohja säännölliselle tiimipalaverimallille, ohjata luotu pohja käyttöön tehtaaseen ja tutkia mallin käyttöönoton onnistu-mista havuvaneritehtaalla. Pohjan luomisessa huomioidaan, että pohja tulee tehtaassa työskentelevien työntekijöiden käyttöön.
Käytännön toteutus sisälsi lähtötilanteeseen tutustumisen havainnoinnin ja haastattelujen avulla, sen pohjalta uusien ratkaisujen kehittämisen uuteen palaverimalliin, tiiminvetäjien ohjaamisen kaksi erillistä kertaa sekä palautteen antoa palaverien sujuvuudesta tiiminvetäjille. Lopuksi uusi, käyttöönotettu palaverikäytäntö tutkittiin havainnoimalla palaverien kulkua sekä haastattelemalla työntekijöitä. Palaverimallin luominen pyrittiin tekemään työntekijät osallistaen, mutta samalla teoria-aineistoon pohjautuvaa tiimipalaverimallin kivijalkaa ja toimivien palaverien ohjeistuksia noudattaen.
Tuloksena opinnäytetyöstä saatiin näyttö kehitetyn palaverimallin toimivuudesta. Palaverimallin toimivuuden lisäksi tuloksissa tarkastellaan myös palaverien seurannan avuksi kehitettyä muistiokäytäntöä. Tuloksissa käsitellään palaverin rungon noudattamista ja sen toimivuutta sekä muistioiden täytön kehittymistä ja informatiivisuutta. Myös palaverimallin jatkokehitys sekä koko organisaation kehitys kohti tiimityöskentelyä hyödyntävää organisaatiota otettiin mukaan opinnäytetyöhön. Opinnäytetyön pohjana toimii suurimmaksi osaksi johtamisen näkökulma, koska kehitys kohti tiimiorganisaatiota lähtee siitä, että johto ottaa muutoksen vastuulleen. Pohjaa opinnäytetyölle muodostaa johtamisen näkökulman lisäksi työntekijöiden hyvinvointi tehtaassa.
Käytännön toteutus sisälsi lähtötilanteeseen tutustumisen havainnoinnin ja haastattelujen avulla, sen pohjalta uusien ratkaisujen kehittämisen uuteen palaverimalliin, tiiminvetäjien ohjaamisen kaksi erillistä kertaa sekä palautteen antoa palaverien sujuvuudesta tiiminvetäjille. Lopuksi uusi, käyttöönotettu palaverikäytäntö tutkittiin havainnoimalla palaverien kulkua sekä haastattelemalla työntekijöitä. Palaverimallin luominen pyrittiin tekemään työntekijät osallistaen, mutta samalla teoria-aineistoon pohjautuvaa tiimipalaverimallin kivijalkaa ja toimivien palaverien ohjeistuksia noudattaen.
Tuloksena opinnäytetyöstä saatiin näyttö kehitetyn palaverimallin toimivuudesta. Palaverimallin toimivuuden lisäksi tuloksissa tarkastellaan myös palaverien seurannan avuksi kehitettyä muistiokäytäntöä. Tuloksissa käsitellään palaverin rungon noudattamista ja sen toimivuutta sekä muistioiden täytön kehittymistä ja informatiivisuutta. Myös palaverimallin jatkokehitys sekä koko organisaation kehitys kohti tiimityöskentelyä hyödyntävää organisaatiota otettiin mukaan opinnäytetyöhön. Opinnäytetyön pohjana toimii suurimmaksi osaksi johtamisen näkökulma, koska kehitys kohti tiimiorganisaatiota lähtee siitä, että johto ottaa muutoksen vastuulleen. Pohjaa opinnäytetyölle muodostaa johtamisen näkökulman lisäksi työntekijöiden hyvinvointi tehtaassa.