Laatu edellä : Sähkönjakelun projektiluonteinen urakointi

Abstract

Tämä opinnäytetyö oli kehittämistyö, jonka aikana hallittiin sähkönjakeluun liittyvä kaapelointiprojekti. Työssä pyrittiin määrittämään sähköverkon hyvän laadun jatkumisen kannalta olennainen vaikutuskohta, jota tilaaja sekä urakoitsijan työnjohto voi tulevaisuudessa kehittää. Nykyään työmaiden kasvaessa projektienhallinta rajoittuu resurssihallinnan jälkeen yhä enemmän johtamistyöhön, jolloin luottamus ratkaisee laadun.

Opinnäytetyö rakentui LE Sähköverkko Oy:n tilaaman sähkönjakeluverkkoprojektin ympärille. Projektissa rakennettiin neljä uutta puistomuuntamoa, jotka korvasivat kolme vanhaa kiinteistömuuntamoa ja yhden vanhan puistomuuntamon. Samalla uusittiin keski- ja pienjänniteverkkoa niiden ympäristöissä yli neljä kilometriä.

Toisena teemana opinnäytetyössä oli työntekemisen merkityksen vaikutus työelämässä. Yleisesti koettu turhautuminen on tuote merkityksettömyyden kokemuksesta, ja sen vaikutus on erittäin laaja projektien onnistumisen kannalta. Sähkönjakelussa projektien onnistuminen vaikuttaa suoraan sähköverkon laatuun.

Opinnäytetyön teoriaosuus perehtyi kirjallisuuteen, jonka avulla selvennettiin organisaatioiden kehittyminen vuosituhansien saatossa. Suorittava osa koostui LE Sähköverkon yleisistä toimintatavoista ja projektin tuomista haasteista.

Organisaatioiden kehittymisen tutkiminen havainnollisti johtamistyylin muuttumisen eri tilanteissa. Erilaiset johtamistyylit ovat seurauksia ihmisen ajattelun muuntumisesta. Tärkeä huomio oli, että eri organisaatioilla on myös paikallisia kulttuurieroja, niitä johdetaan eri lähtökohdista ja niiden tulos on erilainen.

Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli antaa aloite työn merkityksen tutkimiselle. Suorittava työ pysyy samanlaisena, mutta globalisaation ja kilpailutuksen myötä työntekijät tulevat hakemaan merkityksellisempää työtä. Johtaminen ei ole vielä teknologian tai tekoälyn kautta syrjäytynyt, vaan jatkuvaa inhimillistä ohjausta tarvitaan merkityksen löytämiseksi.

This thesis was a leadership oriented development work for project managers that work with electrical distribution. The main objective was to recognize an important factor which influences good quality in a changing environment.

The first part of the thesis discusses research data and literature about the evolution of organisations. The second part describes managing a project. The electrical distribution project included four new transformers and approximately four kilometres of new underground cable.

The main conclusion of the thesis is that meaningful work calls people for growth. The second conclusion is that committed staff is more competent in a changing environment. In the future quantitative research is required.