Viestinnän dialoginen kehittäminen lastensuojelulaitoksessa
Laine, Maria (2018)
Laine, Maria
Seinäjoen ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804024006
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804024006
Tiivistelmä
Viestintä kuuluu kaikkien sosiaali- ja terveysalan organisaatioiden toiminnan ytimeen. Lastensuojelun sijaishuollossa viestinnällä on erityinen merkitys, koska työ perustuu vuorovaikutukseen. Tämä kehittämistyö toteutettiin tutkimuksellisena kehittämistoimintana yksityisessä lastensuojelulaitoksessa. Kehittämistyön aiheen valinta tehtiin yhteistoiminnallisesti pyramidimenetelmää (n=11) hyödyntäen. Kehittämistyön tavoitteena oli työyhteisön viestinnän parantuminen ja sen tarkoituksena oli arvioida työyhteisön sisäistä ja ulkoista viestintää sekä löytää keinoja viestinnän parantamiseen.
Kehittämistyössä tehtiin nykytilan kartoitus SWOT-nelikenttä (n=15) ja aivoriihi menetelmien (n=14) avulla. Kehittämiskohteet priorisoitiin pyramidimenetelmällä (n=12) SWOT-nelikentän heikkouksien ja aivoriihiaineiston kehittämiskohteiden joukosta. Keinoja viestinnän parantamiseen ideoitiin oppimiskahvilassa (n=13). Oppimiskahvilan tuotoksia käsiteltiin kuudessa työkonferenssissa (n=5–6), joissa laadittiin teemakohtaiset toimintasuunnitelmat. Aineistot analysoitiin teemoittelemalla, aineistolähtöistä sisällön analyysiä mukaillen SWOT-nelikenttä, aivoriihi ja oppimiskahvila menetelmien osalta. Pyramidiaineistoa ei analysoitu, koska priorisointi tehtiin dialogiseen keskusteluun perustuen.
Nykytilan kartoituksessa esille tulleet teemat liittyvät työyhteisön sisäisen viestinnän osalta tiedonkulkuun ja vuorovaikutukseen. Työyhteisön ulkoisen viestinnän teemat liittyivät tiedonkulkuun, vuorovaikutukseen, kohtaamisiin ja yhteisökokoukseen. Kehittämistyön tuloksena selvisi, että työyhteisön sisäistä viestintää voidaan parantaa luomalla käytäntöjä ja kehittämällä mm. tiedonkulkua, avoimuutta ja joustavuutta. Ulkoista viestintää voidaan parantaa kehittämällä yhteisökokousta ja panostamalla kohtaamisiin. Kehittämistyön lopputuotoksena laadittiin viestinnän kehittämisen toimintasuunnitelma. Toimintasuunnitelman avulla kehitetään työyhteisön sisäistä tiedonkulkua ja vuorovaikutusta, lasten ja nuorten yhteisökokousta sekä yhteistyötä vanhempien kanssa.
Kehittämistyössä tehtiin nykytilan kartoitus SWOT-nelikenttä (n=15) ja aivoriihi menetelmien (n=14) avulla. Kehittämiskohteet priorisoitiin pyramidimenetelmällä (n=12) SWOT-nelikentän heikkouksien ja aivoriihiaineiston kehittämiskohteiden joukosta. Keinoja viestinnän parantamiseen ideoitiin oppimiskahvilassa (n=13). Oppimiskahvilan tuotoksia käsiteltiin kuudessa työkonferenssissa (n=5–6), joissa laadittiin teemakohtaiset toimintasuunnitelmat. Aineistot analysoitiin teemoittelemalla, aineistolähtöistä sisällön analyysiä mukaillen SWOT-nelikenttä, aivoriihi ja oppimiskahvila menetelmien osalta. Pyramidiaineistoa ei analysoitu, koska priorisointi tehtiin dialogiseen keskusteluun perustuen.
Nykytilan kartoituksessa esille tulleet teemat liittyvät työyhteisön sisäisen viestinnän osalta tiedonkulkuun ja vuorovaikutukseen. Työyhteisön ulkoisen viestinnän teemat liittyivät tiedonkulkuun, vuorovaikutukseen, kohtaamisiin ja yhteisökokoukseen. Kehittämistyön tuloksena selvisi, että työyhteisön sisäistä viestintää voidaan parantaa luomalla käytäntöjä ja kehittämällä mm. tiedonkulkua, avoimuutta ja joustavuutta. Ulkoista viestintää voidaan parantaa kehittämällä yhteisökokousta ja panostamalla kohtaamisiin. Kehittämistyön lopputuotoksena laadittiin viestinnän kehittämisen toimintasuunnitelma. Toimintasuunnitelman avulla kehitetään työyhteisön sisäistä tiedonkulkua ja vuorovaikutusta, lasten ja nuorten yhteisökokousta sekä yhteistyötä vanhempien kanssa.
