Tuotannon sisäisen logistiikan kehitys

Abstract

Opinnäytetyössä käsiteltiin Scania Suomi Oy:n Superstructure Jyväskylä toimipisteen tuotannon sisäistä logistiikkaa. Toimipisteessä kokoonpannaan maansiirto- ja puutavarakuorma-autojen päällerakenteita sekä asennetaan vaihtolavalaitteita. Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää tuotannon sisäistä logistiikkaa, jonka avulla pyritään tehostamaan tuotantoa. Opinnäytetyön pääongelmana oli tuotantokomponenttien ennakkokeräyksen heikko toteutuvuus tuotantoon. Opinnäytetyön tarkoituksena oli luoda toimintamalli sisäisen logistiikan ja erityisesti ennakkokeräilyn suorittamiselle. Opinnäytetyössä käsiteltäviin kehityskohteisiin etsitään ratkaisuja logistiikka-alan kirjallisuudesta sekä työntekijöiden haastatteluilla.

Opinnäytetyössä kuvattiin tuotannon logistiikkaprosessi ennen kehitystoimenpiteitä. Ongelmat logistiikkaprosessi ovat kuvattuna kuviossa 2. Pääongelmaksi nousi esiin tiedokulku ja dokumentaatio. Ongelmille kehitettiin ratkaisut, joita ovat sähköinen projektikansio, varastosijaintijärjestelmä, ostotilauslomake, osanumerokoodisto, varaosakatalogi ja ennakkokeräysohje.

Kuviossa 4 on esitelty kehitetty toimintamalli tuotannon sisäisen logistiikkaprosessin suorittamisesta. Kuviosta huomataan, että tiedonkulun ja dokumentaation merkitys prosessin onnistumiselle on merkittävä. Voidaan myös todeta, että jos prosessin alussa jokin prosessin työvaiheista suoritetaan huonosti tai ei ollenkaan, heikentyy mahdollisuus toteuttaa opinnäytetyön pääongelmana ollut ennakkokeräys. Alussa toimintamallin suorittaminen vaatii enemmän työtä tuotannon toimihenkilöiltä, mutta dokumentaation kasvaessa pystytään tulevissa projekteissa hyödyntämään aiempien projektien dokumentaatiota ja täten parantamaan tulevien projektien laatua ja tuottavuutta. Lisäksi toimintamallin suorittaminen vähentää henkilösidonnaisuutta tuotannossa, kun tarvittava dokumentaatio on tallennettuna.

Tulevaisuudessa opinnäytetyön toimeksiantajan kannattaa tutkia käytössä olevan toiminnanohjausjärjestelmän kehitystä ja tuotevariaatioiden lisääntyessä PDM-järjestelmää ja kouluttaa henkilöstöä tietojärjestelmien käyttöön. Tehokkaan logistiikkaprosessin kannalta on tärkeätä, että tuotantoon liittyvä tarvittava tieto on kaikkien sitä tarvitsevien saatavilla mahdollisimman selkeästi ja yksinkertaisesti.

The aim of this study was to develop internal logistics of the production at Scania Jyväskylä Superstructure. The production of the Jyväskylä Superstructure consists of assembly of dump truck’s superstructures and timber truck’s superstructures. Installation of the demountables and accessories are also part of the production. The purpose of this thesis was to produce an operations model for the logistics process. This thesis is based on literature about logistic field and interviews implemented for the employees at Scania Superstucture.

The problems of the process were described in the thesis. The problems were solved by the operations model. Purchase order form, project folder, warehouse layout, spare part code system, pre-collection list and spare part catalog were made to assist the operations model.

The operations model shows that the documentation of the process is the largest part of the successful performing of the internal logistics. In addition, the documentary of the production logistics can be used in future projects, aftersales and in the marketing. At the beginning, the execution of the operations model requires more effort from the employees. However, as the documentation process continues and grows, the previous documentation can be utilized and therefore the production is enhanced.