Musiikkibisneksen tulevaisuus ja strateginen varautuminen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli luoda tekijän musiikkialalla toimivalle yritykselle strateginen suunnitelma hyödynnettäväksi tulevaisuuden toiminnan kehittämisessä. Opinnäytetyön tavoitteet ovat seuraavat: 1) perehtyä tulevaisuuden ennakoinnin ja strategisen johtamisen aihealueisiin, 2) ottaa selvää musiikkialan nykytilasta ja mahdollisesta tulevaisuuden kehityskulusta sekä 3) laatia edellisten kohtien pohjalta strateginen suunnitelma toimeksiantajana toimivalle tekijän omalle yritykselle.

Opinnäytetyön teoreettisessa viitekehyksessä käsitellään ensin tulevaisuuden ennakoinnin tiedonalaa sekä siihen kuuluvia olettamia ja yleisesti käytettyjä termejä. Toisena kohtana teoreettisessa viitekehyksessä käydään läpi strategisen johtamisen kenttää sekä strategian luomiseen ja toteuttamiseen tähtäävää prosessia. Kolmas ja viimeinen teoreettisen viitekehyksen osa puolestaan keskittyy Suomen musiikkialan nykyhetkeen ja tulevaisuudennäkymiin. Tämä osio sisältää myös viittauksia globaaliin musiikkibisnekseen ja siellä vaikuttaviin kehityssuuntiin, jotka muovaavat alaa myös Suomessa.

Musiikkibisnes sekä Suomessa että maailmanlaajuisesti elää historiansa suurinta murrosaikaa. Digitaalisten palveluiden ja niiden kulutuksen räjähdysmäinen lisääntyminen haastavat alalla pitkään vallinneita käytänteitä. Digitalisaatio on tuonut mahdollisuuksien lisäksi mukanaan myös ongelmia, joihin lukeutuvat muun muassa niin kutsuttu arvokuilu (value gap) ja edelleen jatkuva piratismi. Alalla toimivat yritykset joutuvatkin pohtimaan aktiivisesti omaa tulevaisuuttaan ja muovaamaan toimintaansa sen mukaisesti.

Varsinainen kehittämistyönä toteutettu strateginen suunnitelma on liitetty opinnäytetyöhön salaisena liitteenä.

The purpose of this thesis was to make a strategic plan for the author’s firm, operating in the music business. The objectives of the thesis are: 1) to study the topics of anticipation and strategic leadership; 2) to explore the present and future of the music business in Finland, and 3) to make a strategic plan for the author’s firm, by taking advantage of the information collected, in order to reach objectives 1 and 2.

The theoretical framework of this thesis begins by studying anticipation as well as its general assumptions and common terminology. The second part in the theoretical framework consists of exploring strategic leadership and the process of preparing and carrying out a strategic plan. The third and final section of the theoretical framework focuses on the present and future of the music business in Finland. This section also includes references to the global music industry and the changes the industry is undergoing, which also have an effect on the Finnish music business.

Both in Finland and globally, the music business is going through the greatest change in its history. The exponential increase in digital services and digital consumption are challenging the common and established practices within the industry. Digitalization has also brought about challenges, including value gap and still prevailing piracy. Hence, companies in the industry must actively consider their future and develop their operations accordingly.

The strategic plan made for the author’s firm is attached to this thesis as a concealed appendix.