Osaamiskartoitustyökalun kehittäminen : Case Valmet Automotive Oy

Abstract

Tämä opinnäytetyö oli luonteeltaan kehittävä tutkimustyö. Kehitettävänä kohteena oli Valmet Automotiven osaamisen hallinta ja siitä erityisesti osaamismatriisin parantaminen. Tarkoituksena oli tehdä osaamismatriisista helppokäyttöinen, selkeä, koko organisaatiossa yhteneväinen ja päivitykseltään helppo online työkalu. Tutkimuksen myötä tehtiin myös kehittämisehdotuksia Valmet Automotive Oy:lle, siitä miten osaamisen hallintaa voitaisiin parantaa yrityksessä. Tutkimuksen teoreettisessa osuudessa perehdyttiin osaamiseen ja siihen mistä se koostuu eri tasoilla: yksilö, ryhmä ja organisaatio. Lisäksi käsiteltiin osaamisen hallintaa ja sen osa-alueista tarkemmin osaamiskartoitusta. Teoreettisen osan viimeisenä suurempana kokonaisuutena käsiteltiin osaamisen johtamista ja sitä, miten se näkyy esimiestyössä sekä henkilöstön kehittämisessä. Empiriaosuudessa haastateltiin yhteensä 15 henkilöä eri puolelta organisaatiota. Haastattelut tapahtuivat yksilöhaastatteluina teemahaastattelurungon mukaisesti. Haastattelukierroksia toteutettiin yhteensä kolme. Haastateltavat olivat pääasiassa samoja henkilöitä. Ensimmäisellä haastattelukierroksella selvitettiin yrityksen nykykäytäntöjä osaamismatriisiin ja sen käyttöön liittyen. Näiden tietojen perusteella tehtiin kolme erilaista mallia uudesta osaamismatriisista. Toisella haastattelukierroksella annettiin kommentteja näistä malleista. Tämän jälkeen valittiin yksi malli, jota vielä käytiin haastateltavien kanssa läpi ja tehtiin viimeiset parannukset. Näin saatiin malli uudeksi osaamismatriisiksi. Tutkimuksen aikana saatujen tietojen perusteella tehtiin useita parannusehdotuksia, joilla voitaisiin parantaa osaamisen hallintaa Valmet Automotive Oy:ssä. Haastateltavien asenteet osaamisen hallintaan ja sen kehittämiseen olivat pääsääntöisesti positiivisia.

This thesis was a developing research. The focus of the research was Valmet Automotive’s competence management and especially improving the competence matrix. The purpose of this thesis was to make company’s competence matrix better and clear on-line tool for the supervisors. There was also made development proposals regarding company’s competence management during the research. In the theoretical part of the thesis were studied competence and how it divides in different levels: individual, group and organization. Furthermore, the competence management was dealt with and especially the competence survey from that sector. The competence management was dealt with in the end of the theory part and it was also examined from the perspective of the superiors’ work and human resources development. In the study part altogether 15 people were interviewed from a different side of the organization. Altogether three interview rounds were made. With the first interview round the use of the competence matrix in the company at that point was clarified. On these bases three different models of the new competence matrix were made. With the second interview round comments about these models were given. After this one model were picked and which still was gone through with the interviewees. Finally the last improvements were made. This way the model was obtained as the new competence matrix. During the study information about the competence management of Valmet Automotive Ltd was obtained. Several improvement proposals, which could be used to improve the competence management in the company, were made on the basis of the received information. The interviewees’ attitudes for the competence management and for the developing of it were positive as a rule.