Strategia tulevaisuuden suunnittelun työkaluna : Seinäjoen taidehallin yleisötyön strategia 2018-2025

Abstract

Yleisötyö on tärkeä osa julkisten taidelaitosten toimintaa. Seinäjoen taidehallin perustehtävänä on tuottaa taidepalveluja yleisölle ja yleisö on kaiken toiminnan keskiössä. Tämä opinnäytetyö toteutettiin kehittämishankkeena Seinäjoen taidehallille ja sen tavoitteena oli laatia konkreettinen yleisötyön strategia vuosille 2018–2025.

Strategiaprosessin tavoitteena oli luoda yleisötyön strategiasta työväline, joka ohjaa arkista työtä haluttuun suuntaan tulevaisuudessa. Prosessin aikana määriteltiin strategiset linjaukset sekä tavoitteet ja toimenpiteet, joilla tulevaisuuden haavekuva voidaan saavuttaa. Strategian etenemisen ja onnistumisen seuraamisen avuksi luotiin konkreettinen mittaristo. Strategiaa työstettiin kolmessa työpajassa, joihin osallistuivat Taidehallin kokoaikaiset työntekijät. Strategia koostettiin työpajoissa tuotetun materiaalin sekä Porin ja Rovaniemen taidemuseoihin kohdistuvan vertailuarvioinnin perusteella. Strategiatyön tuloksena laadittiin konkreettinen strategia-asiakirja, joka on opinnäytetyön liitteenä.

Opinnäytetyön teoriaosuudessa paneudutaan yleisötyön monimuotoisuuteen ja pohditaan yleisötyön merkitystä tulevaisuuden taidemuseossa. Työssä käsitellään strategioiden tarpeellisuutta, strategiaprosessin vaiheita sekä johtamisen merkitystä onnistuneen strategian luomisessa. Yleisötyön strategiaprosessi esitellään työssä vaiheittain.

Audience development is an essential part of the operations of a public art institution. Seinäjoki Art Hall produces art services for the public, and the public is the centre of all its operations. This thesis was executed as a development project for the Art Hall, and its aim was to construct an audience development strategy for 2018–2025.

The aim of the strategy process was to create, based on the audience development strategy, a tool that would guide the daily work of the Art Hall. The process focused on establishing a strategic framework and the goals and procedures for the execution of the strategy. In addition, indicators were set for following up the progress. The strategy was shaped at three workshops held with the full-time employees of the Art Hall. The final strategy was constructed based on the material collected from the workshops and a comparison made with the Pori and Rovaniemi art museums. The strategy document, written based on the project, is an appendix to the thesis.

The theory section of the thesis covers the diversity of audience development and reflects on its importance for art museums in the future. The thesis discusses the necessity of a strategy, the actual strategy process, and the significance of leadership in the creation of a successful strategy. The execution of the strategy is presented by stage in the thesis.