Utveckling och omstrukturering av en organisation

Abstract

Det här arbetet behandlar teorin bakom en formell organisation och en företags omstrukturering av transport och jordbyggnads företaget L. Simons Transport Ab/ Oy och fastighets och maskinuthyrnings företaget Simons Invest Ab/ Oy. En väsentlig del i omstruktureringen är att få en bättre inblick i företagets lönsamhet. Som bolagsuppdelningen ser ut idag, gör det svårt för företagets administrativa ledning att se exakt var företagets vinst ligger samt om företaget har någon så kallad flaskhals.

Syftet med att utveckla och förändra en organisation är att öka företagets och andra organisationers effektivitet. För att upprätthålla och stärka effektiviteten måste en organisation ha förmåga att ständigt utvecklas och förändra/ förbättra sina produkter, tjänster, resurser, processer och organisationen. Syftet med detta slutarbete är att få en tydligare bild av företagets lönsamhet på olika områden samt för att underlätta riskkartläggning och kommande generationsväxlingar.

Resultatet av detta arbete ska ge företaget ett utvecklingsförslag till omstrukturering. I och med omstruktureringen kommer företagsuppbyggnaden att förändras. Nya bolag bildas, ett nytt organisationsschema görs och personalen kommer i framtiden att anställas av olika bolag. De ekonomiska aspekterna som följer en omstrukturering tas även i beaktan och en riskhantering görs.

This thesis covers the theory behind a formal organization and a company restructuring of transport and earthwork company L. Simons Transport Ab/ Oy and the property and machine rental company Simons Invest Ab/ Oy. An important part of the restructuring is to get a better insight into the company’s profitability. As the company division looks today, makes it difficult for the company’s administrative management to see exactly where the company’s profits are and if the company has a so-called bottleneck.

The purpose of developing and changing an organization is to increase the company’s and the other organizations’ efficiency. In order to maintain and strengthen efficiency, and organization must be able to constantly develop and change/ improve its products, services, resources, processes and organization. The purpose of this thesis is to get a clearer picture of the company’s profitability in various areas as well as to facilitate risk mapping and future generational changes.

The result of this work will give the company a development proposal for restructuring. With the restructuring the company structure will change. New companies are formed, a new organizational chart is being made and the employees will be employed by different companies in the future. The economic aspects and risk management that follow a restructuring are also considered.