Tuotannon kehittäminen ennakointia parantamalla

Abstract

Opinnäytetyöprojekti toteutettiin paperi- ja kartonkiteollisuuden säätölaitteita ja -järjestelmiä sekä terveysteknologia-alan tutkimus- ja mittalaitteita valmistavalle Tasowheel Systems Oy:lle. Työn tavoitteena ja tarkoituksena oli kehittää yrityksen tuotantoa parantamalla ennakointia. Tavoitellun ennakoinnin parantumisen myötä yrityksen tuotantoprosessien välille haettiin tasapainoisuutta. Ennakoinnin kehityksellä on positiivinen vaikutus yrityksen toimitusvarmuuteen sekä esiintyvien osapuutosten ja tuotantokatkosten määrään. Opinnäytetyön myötä suoritetut muutostyöt olivat yhteydessä yrityksen muihin samanaikaisiin kehityshankkeisiin.

Opinnäytetyössä suoritettujen muutosten teoriapohjana hyödynnettiin lean-ajattelua, tutustumista materiaalihallintaan sekä erilaisiin tuotantomuotoihin. Työ toteutettiin selvittämällä tuotannon nykytilannetta sekä haastattelemalla yrityksen työntekijöitä. Haastatteluiden ja nykytilan analyysin perusteella asetettiin opinnäytetyölle kehitystavoitteet, joiden myötä oli tarkoitus toteuttaa tarvittavat muutokset ja toimintamallit. Työn kehitystekijät yhdistävänä kokonaiskehitystavoitteena oli luoda edellytykset puolivalmisteiden 100-prosenttista keräilyä varten.

Opinnäytetyössä suunnitellut kehitysmallit ja muutostyöt toteutettiin tuotannon aikatauluja mukaillen sekä muut samanaikaiset kehityshankkeet huomioiden. Työn tuloksena syntyi uudelleen suunniteltu layout toimeksiantajayrityksen varastointialueelle, puolivalmistevaraston varastointimalli, lean-toimintamallin 5S-työkalun mukainen työpistemalli sekä parannuksia informaation sekä keräilytyön kulkuun ja visuaalisuuteen.

Näiden tuloksien myötä toteutuivat edellytykset siihen, että yrityksen koko puolivalmistevarasto voi tulevaisuudessa siirtyä 100-prosenttiseen keräilyyn. Syntyneiden kehitysmallien avulla voidaan käynnistetty tuotannon kehitysprojekti saattaa loppuun saakka kokonaisuudessaan.

This thesis was made for Tasowheel Systems Oy. The company manufactures actuators and actuator systems for the paper and board industry and research and measuring instruments for the health technology field. The main goal and principle of the thesis was to develop the company´s production by improving preplanning. The objective was to find an optimal balance between the production processes of the company. Development of preplanning has a positive impact on the company´s delivery reliability, and it decreases the occurrence frequency and component shortages. Alterations that were completed during this thesis were connected to other development projects which were running at the same time.

The theoretical basis for the alteration work was obtained from literature on lean management, material management and different forms of production. Data was collected by examining the current state of production and interviewing the company´s employees. Development goals were set based on the interviews and an analysis of the current situation in production. The combined overall development goal was to create the conditions for 100 % picking of semi-finished products.

Production schedules and other simultaneous development projects were taken into account in the design and implementation of the alteration work. A re-designed storage area, a storage model for semi-finished products, a working station model which follows the 5S-tool of lean management, and some improvements to the flow and visualization of information and picking work were created as a result of this work.

These results made possible that the entire storage of semi-finished products can be moved into 100 % picking in future. With the help of the development models implemented in this study, the production development project can be completed fully.