Kohti parempaa työhyvinvointia : Aktiivisen tuen mallin kehittäminen Hämeen ammattikorkeakoulussa
Ala-Tuori, Anna (2018)
Ala-Tuori, Anna
Hämeen ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805148046
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805148046
Tiivistelmä
Kohdeorganisaation Hämeen ammattikorkeakoulu Oy:n yksi suurimmista kuluista on henkilöstökulut, joten siihen pääomaan, työntekijöiden työhyvinvointiin ja -kykyyn sekä jaksamiseen, tulisi panostaa. Maailman muuttuessa ja työn muutoksessa henkilöstö muodostaa yhden yrityksen tärkeimmistä voimavaroista. Siksi huomion kiinnittäminen tähän voimavaraan yrityksen johdon taholta muodostaa yhden yrityksen menestystekijän tulevaisuudessa. Aikaisemmat tutkimukset osoittavat, että panostamalla työntekijöiden työhyvinvointiin jo varhaisessa vaiheessa säästää euroja muun muassa sairausloma- ja varhaiseläkemenoperusteisista kuluista.
Erilaiset lait määrittävät, että yrityksessä tulee olla varhaisen tuen toimintamalli. Kohdeorganisaatiossa on kuvattu varhaisen tuen toimintamalli, mutta palautekyselyn mukaan se on huonosti tunnettu. Jotta varhaisen tuen toimintamallista olisi hyötyä niin sen tulisi olla toimiva. Tähän ongelmaan etsin opinnäytetyössäni ratkaisuja.
Tutkimukseni tavoitteena oli löytää ratkaisuja varhaisen tuen prosessiin vertailemalla viittä erilaista varhaisen tuen mallia. Niitä vertailemalla kehitin uuden aktiivisen tuen mallin kohdeorganisaatioon sisältäen erilaisia työkaluja esimiehille sekä tulevaisuuden vision. Painotin opinnäytetyöni tuloksissa, että toimivan mallin perusta on yhteistyö eri työhyvinvointijohtamisen toimijoiden kesken ja selkeät, prosessia tukevat toimintamallit. Näitä lähdetään yhteistyössä kehittämään ja tavoitteena on saada varhainen tuki automaattiseksi osaksi esimiesten johtamistyötä.
Erilaiset lait määrittävät, että yrityksessä tulee olla varhaisen tuen toimintamalli. Kohdeorganisaatiossa on kuvattu varhaisen tuen toimintamalli, mutta palautekyselyn mukaan se on huonosti tunnettu. Jotta varhaisen tuen toimintamallista olisi hyötyä niin sen tulisi olla toimiva. Tähän ongelmaan etsin opinnäytetyössäni ratkaisuja.
Tutkimukseni tavoitteena oli löytää ratkaisuja varhaisen tuen prosessiin vertailemalla viittä erilaista varhaisen tuen mallia. Niitä vertailemalla kehitin uuden aktiivisen tuen mallin kohdeorganisaatioon sisältäen erilaisia työkaluja esimiehille sekä tulevaisuuden vision. Painotin opinnäytetyöni tuloksissa, että toimivan mallin perusta on yhteistyö eri työhyvinvointijohtamisen toimijoiden kesken ja selkeät, prosessia tukevat toimintamallit. Näitä lähdetään yhteistyössä kehittämään ja tavoitteena on saada varhainen tuki automaattiseksi osaksi esimiesten johtamistyötä.