TechniaTranscat Oy:n globaalin henkilöstöosaston kehittäminen
Käppi, Veera (2018)
Käppi, Veera
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805168583
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805168583
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön toimeksiantaja on TechniaTranscat Oy, joka on osa globaalia TechniaTranscat-yritystä. TechniaTranscat on johtava tuotteen elinkaaren hallinnan ja 3D-suunnitteluratkaisujen toimittaja sekä Dassault Systèmesin suurin jälleenmyyjä. Yrityksellä työskentelee yli 500 henkilöä yhdeksässä eri maassa sijaitsevissa toimipisteissä. Yrityksen pääkonttori ja globaali henkilöstöosasto sijaitsee Ruotsissa. Yritys on kasvanut ja kansainvälistynyt viimeisen kolmen vuoden aikana kovaan tahtiin, eikä yrityksen henkilöstöosasto ole pysynyt samassa tahdissa yrityksen kasvun kanssa. Tämä on johtanut siihen, että etenkin muut toimipisteet näkevät henkilöstöosaston toiminnassa paljon kehittämisen varaa. Myös ruotsalaiset henkilöstöasiantuntijat tiedostavat haastavan tilanteen.
Tämän opinnäytetyön aihe on toimeksiantajan Ruotsissa sijaitsevan globaalin henkilöstöosaston toiminnan kehittäminen, sisältäen niin henkilöstöprosessit ja niiden johtamisen kuin virtuaalisen yhteistyönkin. Työn tavoite on tuottaa toimeksiantajalle henkilöstöosaston toimintaan liittyvät konkreettiset kehittämisehdotukset. Työ rajautuu Ruotsin ja Suomen toimipisteiden näkökulmaan. Lisäksi henkilöstöprosessit on rajattu työssä siten, että käsitellään vain henkilöstösuunnittelua, rekrytointia, osaamisen kehittämistä sekä suorituksen johtamista ja palkitsemista. Työn tekeminen aloitettiin tammikuussa 2018.
Tutkimuksen tietoperustan tarkoituksena on antaa lukijalle kokonaisvaltainen kuva kansainvälisen organisaation henkilöstöprosesseista ja niiden johtamisesta sekä virtuaalisesta yhteistyöstä. Tutkimuksen tietoperustan rakentamisessa on käytetty henkilöstöjohtamista, henkilöstöprosesseja sekä virtuaalista yhteistyötä käsittelevää kirjallisuutta ja artikkeleita. Työssä on käytetty sekä suomen- että englanninkielistä lähdemateriaalia.
Tämä opinnäytetyö toteutettiin kvalitatiivisena eli laadullisena tutkimuksena. Laadulliseksi tutkimusmenetelmäksi valittiin teemahaastattelu. Tätä opinnäytetyötä varten haastateltiin kahta ruotsalaista henkilöstöasiantuntijaa ja kolmea suomalaista työntekijää. Haastattelut toteutettiin huhtikuun 2018 aikana.
Analyysimenetelmäksi valittiin sisällönanalyysi. Sen avulla litteroidut eli tekstimuotoiseksi muutetut haastattelut pelkistettiin, minkä jälkeen ne hajotettiin osiin ja koottiin uudestaan, siten, että kaikki henkilöstösuunnittelua, rekrytointia, osaamisen kehittämistä, suorituksen johtamista ja palkitsemista sekä virtuaalista yhteistyötä koskevat ilmaukset olivat omina kokonaisuuksinaan. Tämän jälkeen ryhdyttiin etsimään ilmauksista samankaltaisuuksia ja erilaisuuksia sekä koostamaan mielekästä, selkeää ja yhtenäistä tutkimustuloslukua. Tutkimustulosten ja tietoperustan pohjalta tuotettiin toimeksiantajalle henkilöstöosaston toimintaan liittyvät konkreettiset kehittämisehdotukset. Opinnäytetyö saatiin valmiiksi toukokuussa 2018.
Tämän opinnäytetyön aihe on toimeksiantajan Ruotsissa sijaitsevan globaalin henkilöstöosaston toiminnan kehittäminen, sisältäen niin henkilöstöprosessit ja niiden johtamisen kuin virtuaalisen yhteistyönkin. Työn tavoite on tuottaa toimeksiantajalle henkilöstöosaston toimintaan liittyvät konkreettiset kehittämisehdotukset. Työ rajautuu Ruotsin ja Suomen toimipisteiden näkökulmaan. Lisäksi henkilöstöprosessit on rajattu työssä siten, että käsitellään vain henkilöstösuunnittelua, rekrytointia, osaamisen kehittämistä sekä suorituksen johtamista ja palkitsemista. Työn tekeminen aloitettiin tammikuussa 2018.
Tutkimuksen tietoperustan tarkoituksena on antaa lukijalle kokonaisvaltainen kuva kansainvälisen organisaation henkilöstöprosesseista ja niiden johtamisesta sekä virtuaalisesta yhteistyöstä. Tutkimuksen tietoperustan rakentamisessa on käytetty henkilöstöjohtamista, henkilöstöprosesseja sekä virtuaalista yhteistyötä käsittelevää kirjallisuutta ja artikkeleita. Työssä on käytetty sekä suomen- että englanninkielistä lähdemateriaalia.
Tämä opinnäytetyö toteutettiin kvalitatiivisena eli laadullisena tutkimuksena. Laadulliseksi tutkimusmenetelmäksi valittiin teemahaastattelu. Tätä opinnäytetyötä varten haastateltiin kahta ruotsalaista henkilöstöasiantuntijaa ja kolmea suomalaista työntekijää. Haastattelut toteutettiin huhtikuun 2018 aikana.
Analyysimenetelmäksi valittiin sisällönanalyysi. Sen avulla litteroidut eli tekstimuotoiseksi muutetut haastattelut pelkistettiin, minkä jälkeen ne hajotettiin osiin ja koottiin uudestaan, siten, että kaikki henkilöstösuunnittelua, rekrytointia, osaamisen kehittämistä, suorituksen johtamista ja palkitsemista sekä virtuaalista yhteistyötä koskevat ilmaukset olivat omina kokonaisuuksinaan. Tämän jälkeen ryhdyttiin etsimään ilmauksista samankaltaisuuksia ja erilaisuuksia sekä koostamaan mielekästä, selkeää ja yhtenäistä tutkimustuloslukua. Tutkimustulosten ja tietoperustan pohjalta tuotettiin toimeksiantajalle henkilöstöosaston toimintaan liittyvät konkreettiset kehittämisehdotukset. Opinnäytetyö saatiin valmiiksi toukokuussa 2018.