Palkitseminen konepajassa

Abstract

Palkitseminen on tullut ajankohtaiseksi Lehtosen organisaatiossa nopean kasvun myötä. Ongelmana on ollut se, kuinka henkilöstöä hallitaan ja motivoidaan sen kasvaessa. Organisaation pitää kovasta kasvusta huolimatta päästä strategisiin tavoitteisiin, jotta kasvutavoitteet tulevaisuudessakin olisivat mahdollisia. Kilpailu osaavista työntekijöistä on alalla kovaa ja palkitsemisen miettiminen on tärkeä organisaation toimintakyvyn varmistamiseksi.

Organisaatiossa oli kokonaisuutena hyvät palkitsemistavat jo ennen, kuin tätä työtä on alettu tehdä. Yhtenä ongelmana on ollut nykyisessä palkitsemistavassa se, ettei henkilöstö täysin ymmärrä, mitä palkitsemisenkokonaisuus Lehtosen organisaatiossa tarkoittaa ja pitää sisällä. Näin palkitsemiseen käytetty aika ja raha valuu tällä hetkellä hukkaan.

Palkitsemisen kokonaisuuden määrittämisellä saadaan organisaatioon hyvä johtamisen työkalu. Hyvällä palkitsemisstrategialla kyetään motivoimaan ja ohjaamaan henkilöstön toimintaa organisaation haluamaan suuntaan. Jo palkitsemisstrategian kehitysvaiheessa pystytään hyödyntämään palkitsemisenkokonaisuuden pohtimisessa käytettyä panosta, kun kaikkia organisaation henkilöstöryhmien edustajia hyödynnetään palkitsemisen kokonaisuuden miettimisessä. Tämä lujittaa ja vahvistaa luottamusta läpi organisaatiotasojen. Lisäksi tämä antaa hyvän mallin jatkoakin ajatellen ja voi tukea organisaation muitakin kehitystavoitteita yhteistyön kasvaessa.

Hyvin kasatulla palkitsemisstrategialla henkilöstö ymmärtää, mistä palkitsemisen kokonaisuus muodostuu ja mitä palkkioiden saavuttaminen henkilöstöltä vaati. Lisäksi Organisaatio pystyy helposti ohjaamaan toimintaa palkitsemisella kohti strategisia päämääriä ja henkilöstö on aidosti kiinnostunut organisaation arvoista ja strategisista tavoitteista. Onnistunut palkitsemisen kokonaisuus on alku kohti innostunutta, motivoitunutta ja kehityshaluista henkilöstöä.

Rewarding has become topical in Lehtonen organization along with fast growth. The problem has been how to manage and motive the staff as it grows larger. The organization must reach strategic goals, regardless of fast growth, so that the growth would be possible in the future aswell. Competition of able workers on the industry is hard and hence it is important to look into rewarding in order to ensure the operation of the organization.

The organization already has good rewarding methods even before this thesis began. One problem in the current rewarding system has been that the staff does not fully understand what the big picture of rewarding in Lehtonen organization means and withholds. Because of this, the money and time spent in rewarding is wasted at the moment.

Defining the entirety of rewarding gives a good tool for leading in the organization. A good rewarding strategy is used to attempt to motivate and guide the staff in the direction wanted by the organization. Even in the development phase of the rewarding strategy one benefit from the effort, when all the personnel groups are used when coming up with the entirety of rewarding. This builds trust throughout the organization. In addition this yields a good model for the future and mat support the other development goals as collaboration increases.

A well though rewarding strategy lets the staff understand what rewarding in entirety is about and what it takes to gain rewards. In addition the organization can easily guide activity by rewarding towards strategic goals, and the staff are genuinely interested in the values and strategic goals of the organization. A successful entirety of rewarding is a start towards excited, motivated and eager to improve staff.