Esimiestyön merkitys julkishallinnossa
Ahola, Markku (2018)
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805209113
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805209113
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä etsitään keinoja kunnallisen taloushallintotoimijan kilpailukyvyn parantamiseen esimiestyötä kehittämällä.
Kunnalliset toimijat ja yritykset toimivat todella erilaisissa ympäristöissä ja niiden toiminnassa on suuria eroja. Opinnäytetyön ensimmäinen osuus keskittyy kertomaan miten yritysmaailma ja kunnallinen ala eroavat toisistaan. Suomessa on parhaillaan käynnissä suuri kunta-alan murros. Kuntien palveluntuotantoa, hallintoa ja organisaatiorakenteita ravistellaan uuteen uskoon tehokkuutta tavoitellessa. Käyn lyhyesti läpi viimeaikaisia valtakunnallisia kehityshankkeita ja miksi sellaisia on käynnistetty. Helsingin kaupunki on kehittänyt toimintaansa muun muassa taloushallinnon alalla, yksittäisten talousyksiköiden tilalle on noussut koko kaupungin taloushallintoa hoitava Taloushallintokeskus, Talpa. Miksi Talpa perustettiin ja mitä siitä seurasi? Erittäin kokenut konsultti Eero Suominen on tutkinut sekä yritysmaailman toimijoita, että kunnallisen alan toimijoita. Henkilöstötutkimusten merkittävimmät erot käydään läpi. Kappaleen lopussa esitän väittämän että huono johtamistyyli on merkittävä tehokkuutta laskeva tekijä kunnallisilla toimijoilla.
Kunta-alan toimijoiden tehokkuutta ja tuottavuutta kehitettäessä asiantuntevaa ja osaavaa esimiestä tarvitaan. Esimiehen on osattava alaistensa lisäksi johtaa myös itseään. Mikä on esimiehen toimenkuva ja miten hyvä esimies huolehtii myös itsestään alaistensa lisäksi.
Työhyvinvointi on tärkeä kilpailukeino ja huomion siihen kiinnittäminen kilpailuilla markkinoilla erittäin tärkeää. Vaikka työhyvinvointi ja laadulla kilpaileminen hinnan sijaan on uusi ja rohkea ajatus, sitä ei sovi sivuuttaa. Miten Maslowin tarvehierarkia on sovitettu työelämän käyttöön. Rauramon viisi työhyvinvoinnin porrasta käydään läpi luvussa 4.2.
Kysyin Taloushallintopalvelun esimiehiltä, miten kunta-alan valtakunnalliset muutosvaatimuksen näkyvät tällä hetkellä päivittäisessä työssä. Lisäksi kysyin mielipidettä hyvään esimiestyöhön liittyvistä seikoista ja miten esimies voi vaikuttaa nykyään oman tiiminsä tehokkuuteen.
Päädyin siihen tulokseen, että paljon on tehty, mutta vielä kehitettävääkin löytyy.
Kunnalliset toimijat ja yritykset toimivat todella erilaisissa ympäristöissä ja niiden toiminnassa on suuria eroja. Opinnäytetyön ensimmäinen osuus keskittyy kertomaan miten yritysmaailma ja kunnallinen ala eroavat toisistaan. Suomessa on parhaillaan käynnissä suuri kunta-alan murros. Kuntien palveluntuotantoa, hallintoa ja organisaatiorakenteita ravistellaan uuteen uskoon tehokkuutta tavoitellessa. Käyn lyhyesti läpi viimeaikaisia valtakunnallisia kehityshankkeita ja miksi sellaisia on käynnistetty. Helsingin kaupunki on kehittänyt toimintaansa muun muassa taloushallinnon alalla, yksittäisten talousyksiköiden tilalle on noussut koko kaupungin taloushallintoa hoitava Taloushallintokeskus, Talpa. Miksi Talpa perustettiin ja mitä siitä seurasi? Erittäin kokenut konsultti Eero Suominen on tutkinut sekä yritysmaailman toimijoita, että kunnallisen alan toimijoita. Henkilöstötutkimusten merkittävimmät erot käydään läpi. Kappaleen lopussa esitän väittämän että huono johtamistyyli on merkittävä tehokkuutta laskeva tekijä kunnallisilla toimijoilla.
Kunta-alan toimijoiden tehokkuutta ja tuottavuutta kehitettäessä asiantuntevaa ja osaavaa esimiestä tarvitaan. Esimiehen on osattava alaistensa lisäksi johtaa myös itseään. Mikä on esimiehen toimenkuva ja miten hyvä esimies huolehtii myös itsestään alaistensa lisäksi.
Työhyvinvointi on tärkeä kilpailukeino ja huomion siihen kiinnittäminen kilpailuilla markkinoilla erittäin tärkeää. Vaikka työhyvinvointi ja laadulla kilpaileminen hinnan sijaan on uusi ja rohkea ajatus, sitä ei sovi sivuuttaa. Miten Maslowin tarvehierarkia on sovitettu työelämän käyttöön. Rauramon viisi työhyvinvoinnin porrasta käydään läpi luvussa 4.2.
Kysyin Taloushallintopalvelun esimiehiltä, miten kunta-alan valtakunnalliset muutosvaatimuksen näkyvät tällä hetkellä päivittäisessä työssä. Lisäksi kysyin mielipidettä hyvään esimiestyöhön liittyvistä seikoista ja miten esimies voi vaikuttaa nykyään oman tiiminsä tehokkuuteen.
Päädyin siihen tulokseen, että paljon on tehty, mutta vielä kehitettävääkin löytyy.