Tuottavuutta kalustonhallintajärjestelmällä
Uusitalo, Jussi (2018)
Uusitalo, Jussi
Seinäjoen ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805219338
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805219338
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tutkittiin toiminnallisena tutkimustyönä, miten pienet ja keskisuuret rakennusalan yritykset voivat lisätä tuottavuutta kalustonhallintajärjestelmien avulla. Kokonaisuuden ymmärtämiseksi työssä käsitellään, mitä tuottavuudella tarkoitetaan ja mitä tuottavuus rakennusalalla on. Työssä aineistoa kerättiin alan toimijoilta, joilla on käytännön kokemusta vuosien ajalta eri maista, koska teoriaa aiheesta on kirjoitettu hyvin vähän.
Työssä esitellään rakennusalan toimijoiden päivittäin kohtaamia kehityskohteita ja haasteita, joihin kalustonhallintajärjestelmillä voidaan vaikuttaa. Yleisesti ajatellaan, että kalustonhallintajärjestelmillä hallinnoidaan pelkästään pientyökaluja ja työkoneita. Työn yksi päätarkoitus on saada esiteltyä kattavasti muita hallinnoitavia kohteita, joita rakennusliikkeillä on.
Oleellinen osa työtä on yritysanalyysi, joka toteutettiin työn rajauksen mukaisesti valitulle esimerkkiyritykselle. Analysoitava yritys on hankkimassa käyttöön Hilti ON!Track-kalustonhallintajärjestelmää, ja analyysi suoritettiin yhdessä Hiltin kalustonhallintaspesialistien kanssa. Analyysiin kuuluu kattava kalustoanalyysi, työmaiden ja toimintamallien arviointi sekä henkilökunnan haastattelut haasteiden löytämiseksi kalustonhallinnan osalta.
Työn tuloksena käy ilmi, miten Suomessa rakennusalalla työn tuottavuus on pysynyt miltei samana viimeisen 20 vuoden ajan, ja tuottavuus on toimialoista alhaisin. Rakennusalalla digitalisaatio on otettu hitaasti käyttöön, vaikka tuottavuuden kehittämisessä suurimmat mahdollisuudet ovatkin digitalisaatiossa ja työmaalla tapahtuvan työn kehittämisessä. Kalustonhallintajärjestelmät vaikuttavat juuri näihin kahteen osa-alueeseen, minkä vuoksi vaikutukset tuottavuuteen ovat merkittäviä, kuten tehty yritysanalyysi todistaa.
Työssä esitellään rakennusalan toimijoiden päivittäin kohtaamia kehityskohteita ja haasteita, joihin kalustonhallintajärjestelmillä voidaan vaikuttaa. Yleisesti ajatellaan, että kalustonhallintajärjestelmillä hallinnoidaan pelkästään pientyökaluja ja työkoneita. Työn yksi päätarkoitus on saada esiteltyä kattavasti muita hallinnoitavia kohteita, joita rakennusliikkeillä on.
Oleellinen osa työtä on yritysanalyysi, joka toteutettiin työn rajauksen mukaisesti valitulle esimerkkiyritykselle. Analysoitava yritys on hankkimassa käyttöön Hilti ON!Track-kalustonhallintajärjestelmää, ja analyysi suoritettiin yhdessä Hiltin kalustonhallintaspesialistien kanssa. Analyysiin kuuluu kattava kalustoanalyysi, työmaiden ja toimintamallien arviointi sekä henkilökunnan haastattelut haasteiden löytämiseksi kalustonhallinnan osalta.
Työn tuloksena käy ilmi, miten Suomessa rakennusalalla työn tuottavuus on pysynyt miltei samana viimeisen 20 vuoden ajan, ja tuottavuus on toimialoista alhaisin. Rakennusalalla digitalisaatio on otettu hitaasti käyttöön, vaikka tuottavuuden kehittämisessä suurimmat mahdollisuudet ovatkin digitalisaatiossa ja työmaalla tapahtuvan työn kehittämisessä. Kalustonhallintajärjestelmät vaikuttavat juuri näihin kahteen osa-alueeseen, minkä vuoksi vaikutukset tuottavuuteen ovat merkittäviä, kuten tehty yritysanalyysi todistaa.