Palkitsemisen onnistuneisuus OP Etelä-Hämeessä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia palkitsemista OP Etelä-Hämeessä, niin kirjallisuuteen pohjautuvan teorian, kuin kyselytutkimuksen pohjalta. Tavoitteena oli selvittää mitä palkitsemiskeinoja henkilökunta kokee motivaatiota lisääviksi, minkälaisia palkitsemismuotoja yrityksellä on ja miten yritys palkitsemismuodoissaan on onnistunut.

Opinnäytetyön tietoperustana käytettiin alan kirjallisuutta. Tutkimusosa toteutettiin kvantitatiivista tutkimusmenetelmää käyttäen verkkokyselyllä, joka koostui 22 kysymyksestä. Kysely oli luonteeltaan pääasiassa struk-turoitu kysely, jossa suurimmassa osassa kysymyksiä oli annettu valmiit vastausvaihtoehdot. Kysely toteutettiin huhtikuussa 2018 ja vastausprosentti oli 80 %.

Opinnäytetyön tutkimustuloksista voitiin todeta, että yrityksen palkitsemisen toteuttamisessa on kehitettävää. Tulosten mukaan vastaajista 56 % ei ole tyytyväisiä nykyiseen palkkaan eikä lyhyen aikavälin tulospalkkioihin. Lisäksi kehittämistä olisi vastaajien mielestä edelleen esimiehiltä saatavan palautteen määrässä, oikeudenmukaisuudessa, paremmassa työergonomiassa sekä mahdollisuudessa kouluttautua ja edetä uralla. Vastaajat olivat tyytyväisiä yrityksen työpaikkaruokailuun, työpaikkaetuihin, pitkän aikavälin palkitsemiseen sekä hyvään työilmapiiriin.

Tutkimuksen perusteella tulevaisuudessa tulisi kehittää palkitsemista motivaation parantamiseksi palkan ja aineettomien palkitsemiskeinojen kehittämisellä.

The purpose of this thesis was to study the rewarding at OP Etelä-Häme. The study is based on relevant literature and a case research. The goal is to learn which are the main issues that affect a person’s general work motivation, what the current state of the rewarding system is, and how the company has succeeded by those rewarding measures.

The basis for the thesis was existing literature. The research part was carried out by using a quantitative research method with a network survey consisting of 22 questions. The questionnaire was essentially a structured questionnaire in which most of the questions included a number of response options. The survey was conducted in April 2018 and the response rate was 80 %.

The research shows that the company's rewarding needs to be develo-ped. According to the results, 56 % of respondents are not satisfied with the current salary or short-term bonus. In addition, the respondents wish more feedback from their supervisors, justice, better ergonomics, and the opportunity to train and advance in the career. The respondents were satisfied with the company's workplace dining, workplace benefits, long-term reward and good work atmosphere.

Based on the research, in the future, rewarding should be developed to improve motivation by developing wages and intangible remuneration tools.