Sisäisen logistiikan kehittäminen : Keräily- ja varastointitoiminta

Abstract

Tämä opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona Tibnor Oy:n Seinäjoen esikäsittely-yksikköön. Työn aiheena oli sisäinen logistiikka ja erityisesti siitä tutkittiin keräily-työvaihetta ja varastointia. Työn tavoitteena oli aikaansaada kehityssuunnitelma, jossa etsitään kehityskohteita optimoimaan keräilytyövaihetta. Kehityskohteita etsittiin jalkautumalla tuotantoon ja tutkimalla sitä. Lisäksi suoritettiin haastatteluja, joiden perusteella valittiin kehityskohteita. Työssä hyödynnettiin Lean- ja SSAB ONE -johtamisfilosofioita ja logistiikan teoriaa, joiden pohjalta saatiin näkökulmia, joiden kautta kehitystyötä tehtiin.

Kehitysehdotuksia tehtiin neljä kappaletta, ja ne ovat yhteensopivia toistensa kanssa. Keskeneräisten tilausten esikeräily sekä keräilytyövaiheiden suorittaminen yhtäaikaisesti tehtaissa ovat toiminnallisia kehitysehdotuksia, jotka eivät tarvitse materiaalisia hankintoja, vaan ne pohjautuvat toimintatapojen muuttamiseen ja toiminnanohjausjärjestelmän uudelleen ohjelmointiin. Niillä saadaan lyhennettyä läpimenoaikoja hukkia poistamalla. Tämän jälkeen perehdyttiin Tuottajantien tehtaan eteläpuolen lastausalueen layout-suunnitteluun ja varastointiin sekä levyvarastoinnin kehittämiseen, joista myös löytyi oleellisia kehityskohteita sekä laadittiin kaksi uutta layout-suunnitelmaa lastausalueesta. Nämä kaikki edellä mainitut kehitysehdotukset voidaan koostaa yhdeksi isommaksi kehityssuunnitelmaksi, jolla saadaan optimoitua keräilytyövaihetta tehokkaammaksi. Työn parhaimpana antina oli toimeksiantajan mielestä toiminnalliset kehitysehdotukset, joita on jo osittain otettu käyttöönkin keräilytyövaiheessa.

This thesis was commissioned by the Tibnor pre-treatment unit in Seinäjoki. The subject of this thesis was internal logistics and especially the work phase of gathering and storage. The target of this thesis was to make a development plan to optimize the work phase of gathering. The development targets were searched by working in the production. The staff was also interviewed and the development targets were chosen based on the interviews. In this thesis the Lean- and SSAB ONE management philosophies were used in the development work.

There were four development proposals found and they were all compatible. The pre-gathering of unfinished orders and the simultaneous work phase of gathering in factory are operative development proposals, which do not require material purchases, as they are based on changing the functional modes and reprogramming the enterprise resource planning. Because of these the lead times can be shortened by removing wastes.

After that the southern loading area of the factory in Tuottajantie and its layout-planning, storage and plate storage were studied. Also there were found some essential targets for development and two new layout plans for the loading area were created. All these development proposals could be made as one larger development plan to make the work phase of gathering even more effective. The principal’s opinion was that the functional development proposals were the best results of this thesis and they have already been partly introduced in the work phase of gathering.