Matkalla läsnäolevaan johtajuuteen
Yliluoma, Laura (2018)
Yliluoma, Laura
Hämeen ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018053011161
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018053011161
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksellisen opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia ja koota tietoa hyvästä, läsnäolevasta johtajuudesta esimiestyön käytännön tukemiseksi. Tutkimuksen tavoitteena oli läsnäolevaan johtajuuteen perehtymällä ja siitä raportoimalla antaa ja saada tukea ja virikkeitä läsnäolon ilmapiirin luomiseen sekä tutkimukseen osallistuneissa vanhusten asumispalveluyksiköissä että kaikille tätä opinnäytetyötä lukeville.
Tutkimukseen sisältyi kysely Porin, Hämeenlinnan ja Lohjan kaupungin vanhusten asumispalveluyksiköiden esimiehille. Kyselystä saatu aineisto analysoitiin aineistolähtöistä sisällönanalyysia käyttäen.
Kyselyn tuloksissa, mitä vastaajat ajattelevat läsnäolevan johtajuuden tarkoittavan, suurimman painotuksen saa esimiehen henkinen läsnäoleminen esimerkiksi helpon lähestyttävyyden, kuuntelun ja pysähtymisen taidon ulottuvuuksin. Keinoja läsnäolevan johtajuuden toteuttamiseksi ovat esimiehen työntekijät huomioon ottavat toimintatavat, esimiehen vuorovaikutus- ja ihmissuhdetaidot sekä läsnäolevaa johtajuutta tukevat fyysiset olosuhteet. Kehittämisideoita läsnäolevan johtajuuden toteutumiseksi ovat työyhteisön yhteyden painottaminen, johtamistaitoihin ja johtamistapoihin liittyvät näkökulmat sekä läsnäolevaa johtajuutta tukevat puitteet. Esimiehet kokevat esteenä läsnäolevalle johtamiselle keskeisimmin ajanpuutteen. Kaikilla vastaajilla on kokemuksia, että läsnäoleva johtajuus on vaikuttanut työhyvinvointiin: keskustelun, luottamuksen ja arvostuksen ilmapiirin muodostumiseen, yhdessä tekemiseen ja yhteenkuuluvuuteen sekä työssä viihtymiseen.
Johtopäätöksenä voidaan todeta sekä tutkimuksessa esiin tulevaan tutkittuun tietoon että kyselyyn vastanneiden esimiesten kokemustietoon perustuen läsnäolevan johtajuuden vaikuttavan suotuisasti työyhteisön ilmapiiriin, mikä lisää työviihtyvyyttä ja työhön sitoutumista.
Avainsanat läsnäolo, johtajuus
Sivut 53 sivua, joista liitteitä 3 sivua
Tutkimukseen sisältyi kysely Porin, Hämeenlinnan ja Lohjan kaupungin vanhusten asumispalveluyksiköiden esimiehille. Kyselystä saatu aineisto analysoitiin aineistolähtöistä sisällönanalyysia käyttäen.
Kyselyn tuloksissa, mitä vastaajat ajattelevat läsnäolevan johtajuuden tarkoittavan, suurimman painotuksen saa esimiehen henkinen läsnäoleminen esimerkiksi helpon lähestyttävyyden, kuuntelun ja pysähtymisen taidon ulottuvuuksin. Keinoja läsnäolevan johtajuuden toteuttamiseksi ovat esimiehen työntekijät huomioon ottavat toimintatavat, esimiehen vuorovaikutus- ja ihmissuhdetaidot sekä läsnäolevaa johtajuutta tukevat fyysiset olosuhteet. Kehittämisideoita läsnäolevan johtajuuden toteutumiseksi ovat työyhteisön yhteyden painottaminen, johtamistaitoihin ja johtamistapoihin liittyvät näkökulmat sekä läsnäolevaa johtajuutta tukevat puitteet. Esimiehet kokevat esteenä läsnäolevalle johtamiselle keskeisimmin ajanpuutteen. Kaikilla vastaajilla on kokemuksia, että läsnäoleva johtajuus on vaikuttanut työhyvinvointiin: keskustelun, luottamuksen ja arvostuksen ilmapiirin muodostumiseen, yhdessä tekemiseen ja yhteenkuuluvuuteen sekä työssä viihtymiseen.
Johtopäätöksenä voidaan todeta sekä tutkimuksessa esiin tulevaan tutkittuun tietoon että kyselyyn vastanneiden esimiesten kokemustietoon perustuen läsnäolevan johtajuuden vaikuttavan suotuisasti työyhteisön ilmapiiriin, mikä lisää työviihtyvyyttä ja työhön sitoutumista.
Avainsanat läsnäolo, johtajuus
Sivut 53 sivua, joista liitteitä 3 sivua