Työhyvinvointi muutostilanteissa
Suonpää, Matleena (2018)
Suonpää, Matleena
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018053111634
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018053111634
Tiivistelmä
Opinnäytetyö käsittelee työhyvinvointia muutostilanteissa sekä erään yrityksen yhden yksikön työhyvinvoinnin tilaa.
Työhyvinvoinnille on monta määritelmää. Työssä käytetty pohjana työhyvinvointi mallia, jossa työhyvinvointi on jaettu viitteen osaan: organisaatio, johtaminen, työympäristö, työnhallinta ja minä itse. Nouseva trendi on keskittyminen työhyvinvointiin eikä sen negatiivisiin puoliin työpahoinvointiin. Elämme jatkuvassa muutokset, kuten myös yritykset. Muutokset aiheuttavat monesti vahvoja tunteita, niin positiivia kuin negatiivisiakin. Avoimuus ja aktiivisuus ovat iso osa muutoksia niiden läpiviemistä. Muutokset tulevat sykleissä ja työhyvinvoinnin tila muuttuu riippuen siitä missä vaiheessa sykliä ollaan menossa.
Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää kuinka muutostilanteet vaikuttavat työhyvinvointi ja millainen on yksikön henkilöstön työhyvinvoinnin tila. Tutkimusmenetelmänä käytettiin kvantitatiivista kyselytutkimusta. Kyselyn kohderyhmänä oli yrityksen X yksikkö X. Kyselyn ajankohtana oli kesä 2017. Työ on tehty kesä 2017 – kevät 2018 välisenä aikana.
Yrityksen X yksikön X työhyvinvointi oli melko hyvässä tilassa. Terveys ja työkyky olivat hyvällä mallilla. Työn hallintaan oltiin melko tyytyväisiä. Myös työyhteisöön oltiin tyytyväisiä. Osaamiseen oltiin tyytyväisiä varsinkin omaan riittävään osaamiseen nykyseissä työtehtävässä. Itseluottamus ja motivaatio olivat melko korkealla, vastaajat tunsivat omat vahvuutensa ja kehittämiskohteet hyvin. Suurin osa vastaajista oli tyytyväinen elämänsä tasapainoon. Esimiehen tukeen ei oltu kovin tyytyväisiä. Muutostilanteita yrityksessä oli ollut ja moni ei ollut mielellään osallistunut muutokseen. Muutoksen johtamiseen työntekijät eivät olleet tyytyväisiä. Työntekijät eivät olleet päässeet vaikuttamaan muutostilanteisiin. Muutostilanteet ovat vaikuttaneet yksikön X työhyvinvointiin varsinkin esimiehen tuki on koettu varsin heikoksi.
Työhyvinvoinnille on monta määritelmää. Työssä käytetty pohjana työhyvinvointi mallia, jossa työhyvinvointi on jaettu viitteen osaan: organisaatio, johtaminen, työympäristö, työnhallinta ja minä itse. Nouseva trendi on keskittyminen työhyvinvointiin eikä sen negatiivisiin puoliin työpahoinvointiin. Elämme jatkuvassa muutokset, kuten myös yritykset. Muutokset aiheuttavat monesti vahvoja tunteita, niin positiivia kuin negatiivisiakin. Avoimuus ja aktiivisuus ovat iso osa muutoksia niiden läpiviemistä. Muutokset tulevat sykleissä ja työhyvinvoinnin tila muuttuu riippuen siitä missä vaiheessa sykliä ollaan menossa.
Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää kuinka muutostilanteet vaikuttavat työhyvinvointi ja millainen on yksikön henkilöstön työhyvinvoinnin tila. Tutkimusmenetelmänä käytettiin kvantitatiivista kyselytutkimusta. Kyselyn kohderyhmänä oli yrityksen X yksikkö X. Kyselyn ajankohtana oli kesä 2017. Työ on tehty kesä 2017 – kevät 2018 välisenä aikana.
Yrityksen X yksikön X työhyvinvointi oli melko hyvässä tilassa. Terveys ja työkyky olivat hyvällä mallilla. Työn hallintaan oltiin melko tyytyväisiä. Myös työyhteisöön oltiin tyytyväisiä. Osaamiseen oltiin tyytyväisiä varsinkin omaan riittävään osaamiseen nykyseissä työtehtävässä. Itseluottamus ja motivaatio olivat melko korkealla, vastaajat tunsivat omat vahvuutensa ja kehittämiskohteet hyvin. Suurin osa vastaajista oli tyytyväinen elämänsä tasapainoon. Esimiehen tukeen ei oltu kovin tyytyväisiä. Muutostilanteita yrityksessä oli ollut ja moni ei ollut mielellään osallistunut muutokseen. Muutoksen johtamiseen työntekijät eivät olleet tyytyväisiä. Työntekijät eivät olleet päässeet vaikuttamaan muutostilanteisiin. Muutostilanteet ovat vaikuttaneet yksikön X työhyvinvointiin varsinkin esimiehen tuki on koettu varsin heikoksi.