Jätehuollon yksikön tehokkuuden parantaminen
Jokinen, Henri (2018)
Jokinen, Henri
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018052410114
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018052410114
Tiivistelmä
Lassila & Tikanoja Oyj:n Pieksämäen yksikössä työn organisoinnissa oli puutteita, joita haluttiin
parantaa. Päivittäisen työnjohdon puuttumisen sekä työn suunnitteluongelmien
vuoksi työntekijöille tuli paljon ylitöitä. Lisäksi työn tehokkuutta haluttiin parantaa. Opinnäytetyössä
tehtiin selvitys, jonka tavoitteena oli saada uudelleenjärjestelyillä ylityöt karsittua
ja resurssit paremmin hyödynnettyä päivittäisen työnjohdon puuttuessa jatkossakin.
Selvitys perustuu pääasiassa työnjohdon ja työntekijöiden kokemuksiin, havaintoihin ja
parannusehdotuksiin. Parannuskohteita käsiteltiin reittisuunnittelun sekä ajoneuvotyyppien
tasolla. Raportissa käsitellään myös etäjohtamista, johon löydettiin kirjallisuudesta hyviä
malleja.
Selvityksen jälkeen suurin muutos on, että yksikössä siirryttiin tekemään nelipäiväistä työviikkoa
eli kymmenen työtuntia päivässä. Tällä muutoksella saatiin karsittua päivittäisten
lähtöjen määrää. Merkittävä muutos oli myös säännöllisten vaihtolava‐ajojen uudelleen
organisointi. Näistä muutoksista luotiin viikoittainen aikataulu, josta selviävät säännölliset
vaihtolava‐ajot touko – joulukuulle 2018. Pakkaavien jäteautojen osalta otettiin käyttöön
yksi merkittävä reittimuutos koskien biojätteen ajoa. Jatkossa biojätettä kerätään pääsääntöisesti
vain yhtenä päivänä ja se puretaan suoraan Kuopioon lähimmälle kaatopaikalle.
Tällä muutoksella saatiin vähennettyä yksi siirtokuormaus sekä tehostettua reittejä. Lisäksi
johtamiseen liittyvänä parannuksena jokaisen työntekijän kanssa käydään jatkossa tietyin
aikavälein kehityskeskustelu, jossa käsitellään mennyttä ja tulevaa työjaksoa.
Muutokset toteutettiin kerralla, joten niiden vaikutukset näkyvät vasta tulevaisuudessa.
parantaa. Päivittäisen työnjohdon puuttumisen sekä työn suunnitteluongelmien
vuoksi työntekijöille tuli paljon ylitöitä. Lisäksi työn tehokkuutta haluttiin parantaa. Opinnäytetyössä
tehtiin selvitys, jonka tavoitteena oli saada uudelleenjärjestelyillä ylityöt karsittua
ja resurssit paremmin hyödynnettyä päivittäisen työnjohdon puuttuessa jatkossakin.
Selvitys perustuu pääasiassa työnjohdon ja työntekijöiden kokemuksiin, havaintoihin ja
parannusehdotuksiin. Parannuskohteita käsiteltiin reittisuunnittelun sekä ajoneuvotyyppien
tasolla. Raportissa käsitellään myös etäjohtamista, johon löydettiin kirjallisuudesta hyviä
malleja.
Selvityksen jälkeen suurin muutos on, että yksikössä siirryttiin tekemään nelipäiväistä työviikkoa
eli kymmenen työtuntia päivässä. Tällä muutoksella saatiin karsittua päivittäisten
lähtöjen määrää. Merkittävä muutos oli myös säännöllisten vaihtolava‐ajojen uudelleen
organisointi. Näistä muutoksista luotiin viikoittainen aikataulu, josta selviävät säännölliset
vaihtolava‐ajot touko – joulukuulle 2018. Pakkaavien jäteautojen osalta otettiin käyttöön
yksi merkittävä reittimuutos koskien biojätteen ajoa. Jatkossa biojätettä kerätään pääsääntöisesti
vain yhtenä päivänä ja se puretaan suoraan Kuopioon lähimmälle kaatopaikalle.
Tällä muutoksella saatiin vähennettyä yksi siirtokuormaus sekä tehostettua reittejä. Lisäksi
johtamiseen liittyvänä parannuksena jokaisen työntekijän kanssa käydään jatkossa tietyin
aikavälein kehityskeskustelu, jossa käsitellään mennyttä ja tulevaa työjaksoa.
Muutokset toteutettiin kerralla, joten niiden vaikutukset näkyvät vasta tulevaisuudessa.