As Oy Mikonkodon linjasaneeraus 2017–2018

Abstract

Työ tehtiin linjasaneerauskohteen työvaiheiden ja menetelmien tarkastelua varten. Työhön valittiin käsiteltäväksi aiheita, jotka on todettu haasteellisiksi tai jotka ovat muuten keskeisiä linjasaneeraustyömaalla. Tarkoituksena oli saada selvempi kuva linjasaneerauksen toteutuksesta ja erilaisista menetelmistä. Käytännön osuus perustuu As. Oy Mikonkodon linjasaneeraukseen, jonka pääurakoitsijana toimi Rakennuspalvelu J. Martti& Co. Oy. Opinnäytetyön tekijä työskenteli kohteessa työmaainsinöörinä.

Työn tekemiseen käytettiin rakennusalan kirjallisuutta ja omaa osaamista. Päätelmiä ja mielipiteitä on annettu tekijän oman kahden vuoden kokemuksen perusteella. Toteutus tapahtui rakennusmestareille tutulla portfoliotyyppisellä toteutustavalla. Toteutustapa valittiin käytännönläheisyytensä vuoksi.

Työmaalla käytetyt toteutus ja toimintatavat poikkesivat vain jossain määrin rakennusalan ohjekirjallisuudesta. Suurin osa töistä on sujunut nykyisellä toimintatavalla hyvin, mutta joidenkin tehtävien osalta menetelmien muutokset voisivat olla paikallaan. Muutoksia on mietitty sekä kokeiltu, ja ne tulevat todennäköisesti voimaan ainakin osassa linjasaneerauskohteissa. Käsiteltävät kehityskohteet ovat olleet useamman työmaamestarin huolenaiheena, ja yhteinen linjaus on tehtävä, jotta toimintatavat saadaan rutiininomaisesti kaikille käyttöön.

The thesis studies the main assignments of a pipe renovation site. Subjects that were challenging or otherwise central to the site were chosen for this thesis. The aim was to obtain a clearer picture of the methods and implementation of the renovation on the site. The practical part is based on the pipe renovation of As Oy Mikonkoto, the main contractor of which was Rakennuspalvelu J. Martti & Co. Ltd. The author worked there as a construction engineer.

The work was conducted using literature of building industry and personal expertise in the construction field. Conclusions and opinions were based on two years of experience as a construction manager. The thesis was carried out as a portfolio-type work, which is familiar to construction managers. It was also a practical way to conduct the thesis.

The practices used on the site differed only to some extent from the ones presented in construction manuals. Most of the work proceeded well with the current mode of operation but for some tasks the changes in the methods might be necessary. The changes were considered and tested, and are likely to be introduced at least in some of the pipe renovation projects. The changes have been a topic of concern for several construction engineers and managers, and common guidelines must be made to make it easier for the site managers to use the new methods.