Ihmisten johtaminen : Rakennustuotannon prosessien tehostaminen ihmisten johtamisen kautta
Mata, Peter (2018)
Mata, Peter
Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018100315618
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018100315618
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää miten rakentamisen prosesseja voidaan tehostaa ihmisten johtamisen kautta. Tarkoituksena on esitellä sellaisia näkökulmia, jotka huomioimalla organisaatioilla on mahdollisuuksia selvitä entistä tehokkaammin muuttuvassa ja haasteellisemmassa työympäristössä. Opinnäytetyössä käsitellään työmaaorganisaation johtamista tiimijohtamisen näkökulmasta, jossa ihmislähtöinen johtaminen toimii punaisena lankana. Työn perustana käytetään John C. Maxwellin julkaisua Viisi johtajuuden tasoa sekä Patrick Lencionin teoksia Viisi toimintahäiriötä tiimissä ja Paras mahdollinen joukkuepelaaja, joita pyritään soveltamaan työmaaorganisaation prosessien kehittämisessä.
Lähemmin tarkastellaan ihmislähtöistä johtamista ja sen vaikutusta rakentamisen kustannuksiin, laadunhallintaan ja tehokkuuteen. Käytännön esimerkkien avulla pyritään konkretisoimaan hyvään johtamistapaan tukeutuvia johtamismenetelmiä, joiden kautta on tarkoitus luoda työmaaorganisaatiolle mahdollisuuksia ihmislähtöiselle johtamistavalle. Näin voidaan rakentaa toimintaa pidemmälle aikavälille sekä kestävämmälle pohjalle.
Opinnäytetyössä kiinnitetään erityistä huomiota työpsykologiaan ja sen vaikutuksiin. Ihmisten työpsykologiset perustarpeet ovat kaikilla kansallisuudesta, rodusta tai sukupuolesta riippumatta samanlaiset. Ihmislähtöiseen johtamistapaan voidaan siten turvallisesti ankkuroitua. Ihmiskeskeisen lähestymistavan soveltaminen tehostaa työmaaorganisaatioiden toimintakykyä, työhyvinvointia ja työntekijöiden motivaatiota sekä tuottaa kustannussäästöjä.
Rakennusala on viime vuosina elänyt murroksen aikoja merkittävien työturvallisuuteen liittyvien parannusten kautta. Vanhemman ja kokeneemman työmaapäällikkösukupolven eläköityessä tulee rakennustuotannon johtamismenetelmien myös muuttua. Nykyisessä tiedollisesti valistuneessa sekä tiedostavassa sosiaalisessa ympäristössä ei enää riitä, että ihmisiä vain painostetaan parempiin suorituksiin esittämällä vaatimuksia tai uhkauksia.
Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että rakennusalalla tarvitaan uusia ihmisläheisempiä johtamismenetelmiä, unohtamatta kuitenkaan menneiden polvien alalle tuomaa jämäkkyyttä ja teknistä osaamista. Rakennusalan korkeakouluopintoihin tulisi sisällyttää opintojaksoja ihmisten johtamisesta sekä painottaa työpsykologian merkityksestä ihmisten johtamisessa. Tulosten perusteella, että ihmislähtöisellä johtamisella on merkittävä vaikutus rakennushankkeiden kustannuksiin, laatuun ja aikatauluihin.
Lähemmin tarkastellaan ihmislähtöistä johtamista ja sen vaikutusta rakentamisen kustannuksiin, laadunhallintaan ja tehokkuuteen. Käytännön esimerkkien avulla pyritään konkretisoimaan hyvään johtamistapaan tukeutuvia johtamismenetelmiä, joiden kautta on tarkoitus luoda työmaaorganisaatiolle mahdollisuuksia ihmislähtöiselle johtamistavalle. Näin voidaan rakentaa toimintaa pidemmälle aikavälille sekä kestävämmälle pohjalle.
Opinnäytetyössä kiinnitetään erityistä huomiota työpsykologiaan ja sen vaikutuksiin. Ihmisten työpsykologiset perustarpeet ovat kaikilla kansallisuudesta, rodusta tai sukupuolesta riippumatta samanlaiset. Ihmislähtöiseen johtamistapaan voidaan siten turvallisesti ankkuroitua. Ihmiskeskeisen lähestymistavan soveltaminen tehostaa työmaaorganisaatioiden toimintakykyä, työhyvinvointia ja työntekijöiden motivaatiota sekä tuottaa kustannussäästöjä.
Rakennusala on viime vuosina elänyt murroksen aikoja merkittävien työturvallisuuteen liittyvien parannusten kautta. Vanhemman ja kokeneemman työmaapäällikkösukupolven eläköityessä tulee rakennustuotannon johtamismenetelmien myös muuttua. Nykyisessä tiedollisesti valistuneessa sekä tiedostavassa sosiaalisessa ympäristössä ei enää riitä, että ihmisiä vain painostetaan parempiin suorituksiin esittämällä vaatimuksia tai uhkauksia.
Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että rakennusalalla tarvitaan uusia ihmisläheisempiä johtamismenetelmiä, unohtamatta kuitenkaan menneiden polvien alalle tuomaa jämäkkyyttä ja teknistä osaamista. Rakennusalan korkeakouluopintoihin tulisi sisällyttää opintojaksoja ihmisten johtamisesta sekä painottaa työpsykologian merkityksestä ihmisten johtamisessa. Tulosten perusteella, että ihmislähtöisellä johtamisella on merkittävä vaikutus rakennushankkeiden kustannuksiin, laatuun ja aikatauluihin.