Arvojen, asenteiden ja motivaation vaikutus työhyvinvointiin

Abstract

Teimme opinnäytetyömme yhteistyössä Jokilaakson Perhekodit Oy:n, Palvelukeskus Jokikallio 2 yksikön kanssa.

Tavoitteenamme oli selvittää henkilöstön arvojen, asenteiden ja motivaation vaikutusta heidän työhyvinvointiinsa. Tutkimuksen teimme toimintatutkimuksena, jossa järjestimme henkilöstölle toimintapäivän kesäkuussa 2018. Päivän tarkoituksena oli selvittää erilaisten menetelmien avulla, kuinka arvot, asenteet ja motivaatio vaikuttavat henkilöstön työhyvinvointiin.

Teoriaosuudessa olemme avanneet työhyvinvointia, työkykyä ja keskeisimpiä käsitteitämme eli arvoja, asenteita ja motivaatiota. Opinnäytetyössä kuvaamme toimintapäivää vaiheittain, alkaen toimintasuunnitelmasta ja päättyen prosessin kuvaukseen.

Toimintapäivän aikana henkilöstö pystyi miettimään omia arvojaan, asenteitaan ja motivaatiotaan sekä vertaamaan näitä toisten arvoihin, asenteisiin ja motivaatioon. Toimintapäivän osallistujien arvot ja asenteet kohtasivat toisensa. Osallistujat löysivät helposti yhteiset arvot ja asenteet työskentelyyn olivat samankaltaiset. Motivaatio työskentelyyn osallistujilla oli hyvä.

This thesis was made in cooperation with Jokilaakson Perhekodit Oy, Palvelukeskus Jokikallio 2 unit.

Our aim was to find out the impact of the values, attitudes and motivation of the staff on their well-being at work. We conducted our research as an activity analysis, where we organized a working day for staff in June 2018.The purpose of the day was to find out through different methods how values, atti-tudes and motivation affect the well-being of the staff.

In the theory section of the thesis we have defined the concepts of well-being at work and work ability as well as our key concepts, values, attitudes and motivation. In the thesis, we describe the activity day in stages, starting with the action plan and ending with the description of the process.

During the activity day, the staff was able to think about their own values, attitudes and motivation and compare them to those of others. The Workers' values and attitudes met each other. The common values were easily found by the participants and attitudes towards work were similar. The participants were motivated.