Koivuvanerin pinnoituspuristimen tuotannon tehostaminen

Abstract

Opinnäytetyö on tehty Metsä Woodille, Suolahden koivuvaneritehtaalle. Tämän opin-näytetyön tarkoituksena on esittää keinoja, joilla voitaisiin kasvattaa 16-välisen pinnoituspuristimen tuotantomäärää ja helpottaa pinnoittajan työskentelyä. Myös vanerin pinnoittamisprosessista syntyvien laatuvirheiden vaikutusta lopputuotteeseen arvioitiin.

Työhön kuului useita yksilöhaastatteluita ja tehtaan tiedonkeruujärjestelmän tietojen analysointia. Haastateltavina oli pinnoittajia ja linjan kunnossapidosta vastaava esimies. Tutkimus aloitettiin työskentelemällä linjalla työtehtävien oppimiseksi ja linjan toiminnan ymmärtämiseksi. Työn ulkopuolelle oltiin rajattu pinnoitusfilmien laatu, pinnoituspuristimen parametrit ja henkilöstöasiat.

Tuotannon tehostamiseen sopivaksi ideologiaksi sopi Lean-ajattelu sen kattavuuden ja sopivien työkalujen takia. Tehtailla oli jo otettu käyttöön 5S-työkalu ja sen soveltaminen tässä työssä tuntui luontevalta. Tutkimus saatiin hyvin liitettyä jo olemassa olevaan tehtaan Lean-ajattelumalliin.

This thesis was commissioned by Metsä Wood Suolahti birch plywood mill. The purpose of this thesis is to present tools to increase the production efficiency of the 16-opening coating press line. Also, the quality flaws that are caused by the coating process are taken in account in the thesis.

The task included several individual interviews and statistical processing of the data that was collected from the data acquisition system. The interviewed individuals were the employees of the coating line and the superior in charge of the maintenance of the coating line. The research was started by working at the coating line to learn the work assignments and to understand the coating process. Factors that were not included in the thesis were the quality of the coating films, parameters of the coating press and the human resources.

Results of the thesis were means to improve the efficiency of the coating line. This included ways to ease the employee’s tasks at the workstation. The ideology that was chosen to improve the efficiency of the were Lean-thinking due its coverage in the matter and for its suitable tools, such as 5S. This tool had already been taken in use at the mills and its usage seemed appropriate. Thesis had good integration with the existing Lean-thinking at the plant.