Esimiehen työhyvinvointi
Horppu, Tiia (2018)
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018110116518
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018110116518
Tiivistelmä
Opinnäytetyö käsittelee tuttua käsitettä, työhyvinvointia hiukan erilaisesta näkökulmasta. Hyvin usein työhyvinvoinnista puhutaan työntekijän sekä tiimin näkökulmasta, unohtaen esimiehen jaksamisen omassa työssään. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on avata esimiehen työhyvinvointiin liittyviä kysymyksiä sekä kohdentaa sitä, minkälaisilla asioilla esimies voi itse vaikuttaa omaan työssä jaksamiseensa.
Työn tarkoituksena on käsitellä kolmea isoa teemaa, jotka kulkevat mukana myös empiirisen osion haastatteluissa. Nämä teemat ovat esimiestyön kuormittavat tekijät, johtajuuden monimuotoisuus sekä esimiestyössä vaadittavat taidot. Näiden teemojen kautta opinnäytetyössä on pyritty ymmärtämään sitä, minkälaiset asiat vaikuttavat kokonaisuudessaan esimiehen työssä suoriutumiseen sekä jaksamiseen.
Teoriaosuuteen lähdetään pohtimalla nykyajan johtajuuden monimuotoisuutta. Työssä nousevat esiin käsitteet ”leadership” sekä ”management”, joiden eroa tarkastellaan teoriaosuuden lisäksi myös haastatteluissa. Näiden kautta siirrytään esimiestyössä vaadittaviin taitoihin, joita pohditaan lisää johtopäätökset-osiossa.
Tämän jälkeen siirrytään työn otsikon mukaisesti työhyvinvointiin käsitteenä, jonka jälkeen siirretään ajatus työhyvinvoinnista esimiestyöhön liittyväksi. Työhyvinvoinnin luvussa tarkastellaan käsitteen itsensä lisäksi sitä, minkälaisia kuormittavia tekijöitä esimiestyöhön liittyy, ja miten esimies voi niistä selviytyä. Luvussa sivutaan myös omilla alaotsikoillaan kommunikaation, arjen sekä tiimin toimivuuden merkitystä työn kuormittavuuteen.
Empiirisessä osiossa on lähdetty haastattelemaan kahta melko nuorta, hyvin vähän aikaa esimiestehtävissä toiminutta henkilöä. Haastattelut on toteutettu melko vapaamuotoisesti ja haastateltaville vapautta antaen. Haastatteluiden eteneminen on ollut pohdintatyyppistä, joka näkyy myös empiirisessä osiossa.
Johtopäätöksissä aihe nidotaan yhteen, ja kootaan ajatuksia sekä pohdintaa esimiehen työhyvinvointiin vaikuttavista tekijöistä, niistä selviytymisestä sekä esimerkiksi esimiehen omien ominaisuuksien vaikutuksesta tähän kaikkeen.
Työn tarkoituksena on käsitellä kolmea isoa teemaa, jotka kulkevat mukana myös empiirisen osion haastatteluissa. Nämä teemat ovat esimiestyön kuormittavat tekijät, johtajuuden monimuotoisuus sekä esimiestyössä vaadittavat taidot. Näiden teemojen kautta opinnäytetyössä on pyritty ymmärtämään sitä, minkälaiset asiat vaikuttavat kokonaisuudessaan esimiehen työssä suoriutumiseen sekä jaksamiseen.
Teoriaosuuteen lähdetään pohtimalla nykyajan johtajuuden monimuotoisuutta. Työssä nousevat esiin käsitteet ”leadership” sekä ”management”, joiden eroa tarkastellaan teoriaosuuden lisäksi myös haastatteluissa. Näiden kautta siirrytään esimiestyössä vaadittaviin taitoihin, joita pohditaan lisää johtopäätökset-osiossa.
Tämän jälkeen siirrytään työn otsikon mukaisesti työhyvinvointiin käsitteenä, jonka jälkeen siirretään ajatus työhyvinvoinnista esimiestyöhön liittyväksi. Työhyvinvoinnin luvussa tarkastellaan käsitteen itsensä lisäksi sitä, minkälaisia kuormittavia tekijöitä esimiestyöhön liittyy, ja miten esimies voi niistä selviytyä. Luvussa sivutaan myös omilla alaotsikoillaan kommunikaation, arjen sekä tiimin toimivuuden merkitystä työn kuormittavuuteen.
Empiirisessä osiossa on lähdetty haastattelemaan kahta melko nuorta, hyvin vähän aikaa esimiestehtävissä toiminutta henkilöä. Haastattelut on toteutettu melko vapaamuotoisesti ja haastateltaville vapautta antaen. Haastatteluiden eteneminen on ollut pohdintatyyppistä, joka näkyy myös empiirisessä osiossa.
Johtopäätöksissä aihe nidotaan yhteen, ja kootaan ajatuksia sekä pohdintaa esimiehen työhyvinvointiin vaikuttavista tekijöistä, niistä selviytymisestä sekä esimerkiksi esimiehen omien ominaisuuksien vaikutuksesta tähän kaikkeen.