Hyvinvoiva henkilökunta - hyvinvoivat lapset : Työtyytyväisyyskysely pirkanmaalaisessa päiväkodissa
Koskinen, Satu; Sivén, Heidi (2018)
Koskinen, Satu
Sivén, Heidi
Tampereen ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018111216968
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018111216968
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää Pirkanmaalla sijaitsevan päiväkodin henkilökunnan työssä jaksamista, työn kuormittavuutta ja työyhteisön toimivuutta sekä tuoda näkyväksi työntekijöiden hyvinvoinnin vaikutusta lasten hyvinvointiin. Varhaiskasvatuksessa jokaisella lapsella on oikeus työntekijään, joka on kiinnostunut lapsen hyvinvoinnista. Työntekijän ja koko työyhteisön täytyy voida hyvin turvatakseen lapselle laadukasta kasvatusta. Opinnäytetyössä käytettiin sekä kvantitatiivista eli määrällistä että kvalitatiivista eli laadullista tutkimusmenetelmää. Tutkimus toteutettiin kirjallisena työtyytyväisyyskyselynä, jonka pohjana käytettiin päiväkodin aiemmin käyttämää työtyytyväisyyslomaketta. Henkilökunnalle järjestettiin myös työhyvinvointiin liittyvä toiminnallinen ilta, josta saatiin arvokasta tietoa tutkimukseen. Henkilökunnalle esiteltiin uusi ratkaisukeskeinen työskentelymenetelmä.
Tutkimuksessa tehdyn työtyytyväisyyskyselyn mukaan työhyvinvointi on pysynyt hyvin samalla tasolla edelliseen kyselyyn verrattuna. Kyselyssä nousi esiin työn voimavaroja tuottavia sekä kuormittavia ja hyvinvointia vähentäviä tekijöitä. Vastausten perusteella voimavaroiksi koettiin erityisesti omien tiimien toimivuus, mahdollisuudet hyödyntää omia vahvuuksia sekä työn kiinnostavuus ja haasteellisuus. Voimavarana nähtiin myös työtovereilta saatu tuki. Työn kuormittavina tekijöinä nähtiin työtilojen toimimattomuus ja huono ergonomia, johtamiseen, tiedonkulkuun ja tiedottamiseen liittyvät asiat sekä ristiriitojen ratkominen työyhteisössä.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että yleinen työtyytyväisyys koetaan melko neutraalina, ei selkeästi hyvänä tai huonona. Henkilökunnalla itsellään on ratkaisuja moniin työhön liittyviin haasteisiin, joilla työhyvinvointia voitaisiin lisätä. Tarvitaan vain uskallusta tuoda ratkaisuehdotuksia esiin ja siirtää niitä käytäntöön. Kehittämisehdotuksena on työtyytyväisyyskyselyjen tekeminen säännöllisesti sekä panostaminen kokonaisvaltaiseen työhyvinvointiin nykyistä enemmän. Jatkotutkimusehdotuksena on tutkia tarkemmin työhyvinvointiin vaikuttavia eri osa-alueita syventävillä kysymyksillä ja yksilöhaastatteluilla.
Tutkimuksessa tehdyn työtyytyväisyyskyselyn mukaan työhyvinvointi on pysynyt hyvin samalla tasolla edelliseen kyselyyn verrattuna. Kyselyssä nousi esiin työn voimavaroja tuottavia sekä kuormittavia ja hyvinvointia vähentäviä tekijöitä. Vastausten perusteella voimavaroiksi koettiin erityisesti omien tiimien toimivuus, mahdollisuudet hyödyntää omia vahvuuksia sekä työn kiinnostavuus ja haasteellisuus. Voimavarana nähtiin myös työtovereilta saatu tuki. Työn kuormittavina tekijöinä nähtiin työtilojen toimimattomuus ja huono ergonomia, johtamiseen, tiedonkulkuun ja tiedottamiseen liittyvät asiat sekä ristiriitojen ratkominen työyhteisössä.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että yleinen työtyytyväisyys koetaan melko neutraalina, ei selkeästi hyvänä tai huonona. Henkilökunnalla itsellään on ratkaisuja moniin työhön liittyviin haasteisiin, joilla työhyvinvointia voitaisiin lisätä. Tarvitaan vain uskallusta tuoda ratkaisuehdotuksia esiin ja siirtää niitä käytäntöön. Kehittämisehdotuksena on työtyytyväisyyskyselyjen tekeminen säännöllisesti sekä panostaminen kokonaisvaltaiseen työhyvinvointiin nykyistä enemmän. Jatkotutkimusehdotuksena on tutkia tarkemmin työhyvinvointiin vaikuttavia eri osa-alueita syventävillä kysymyksillä ja yksilöhaastatteluilla.