Projektinhallinta pienyrityksessä : Replicast-tarkkuusvalumenetelmän siirto ja integrointi

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoitus on käynnistää Replicast-tarkkuusvalumenetelmä Sacotec Components Oy:n prosessissa. Hanketta toteutetaan projektiluonteisesti vuosien 2016-2018 aikana ja se sisältää menetelmään perehtymisen, aikataulutukset, urakointisopimukset, konesiirrot, tuotannon ylösajon ja integroinnin olemassa olevaan prosessiin. Lisäksi perehdytetään henkilökunta uuden menetelmän käyttöön ja luodaan työohjejärjestelmä uusien ja aiemmasta tuotannosta poikkeavien tuotteiden valmistuksen tueksi.

Projektissa keskeistä on myös menetelmän mukana tullut merkittävä asiakkuus, joka käytännön kannalta tarkoittaa jatkuvaa projektin aikaista tuotannon ylläpitoa ja asiakasrajapinnan hoitoa.

Lisäksi tämä opinnäytetyö käsittelee projektinhallinnan erityispiirteitä pienyrityksen näkökulmasta. Projektiorganisaation tehokkuusvaatimukset ja henkilöstörakenne pyrkivät muodostumaan resurssien kannalta äärimmilleen optimoiduiksi. Yritykselle merkittävän hankkeen läpivienti vaati toteuttajiltaan sitoutumista ja saumatonta yhteistyötä eri sidosryhmien välillä, sekä yrityksen sisäisesti että alihankkijoiden ja muiden yhteistyökumppaninen kanssa. Merkittävän hankkeen mukana myös riskit ovat suuria. Riskien hallinta ja huomioiminen on projektiorganisaation keskeinen tehtävä projektin aikana.

The purpose of this project was to launch a method for Replicast-precision casting in the manufacturing process of Sacotec Components Oy. The project was executed between 2016 to 2018 and it included the author familiarizing himself with the method, scheduling, organizing subcontractors, relocating machines, the production startup and its integration to the existing process. Furthermore, the training of the personnel and drafting a production guide were included into the project to support the production of new and exceptional components.

One of the main characteristics of the project was the significant customership, which followed the commissioning of the replicast method. During the project it was essential to maintain continuous production and uphold good customer relations.

This thesis also accounts the special features in the project management of small enterprises. The efficiency requirements and the personnel structure of the project organization tend to become optimized to the full maximum in relation to the resources available. From the company’s viewpoint, executing a prominent project requires both commitment to and a flawless collaboration with the parties within the company, its subcontractors and other cooperating partners.

The risks in a significant project are great. Therefore riskmanagement and foreseeing of risks were among the main tasks of the project organization here.