Työintegroiva yhteiskunnallinen yrittäjyys : Vaikeasti työllistyvien työllistämisen toimintamalli Kulttuurikahvila Laikulle

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli ymmärtää työintegroivan yhteiskunnallisen yrityksen toimintaa sekä selvittää vaikeasti työllistyvien työllistämisen hyödyt, haasteet sekä riskit ja sitä kautta yrityksen liiketoiminnallinen kannattavuus.

Opinnäytetyön tarkoituksena oli luoda laadullisen tutkimuksen avulla monistettava sekä yleishyödyllinen toimintamalli, jonka avulla työn toimeksiantaja Kulttuurikahvila Laikku tai mikä tahansa muu yritys voi aloittaa työintegroivana yhteiskunnallisena yrityksenä toimimisen työllistämällä vaikeasti työllistyviä. Työn liitteenä oleva toimintamalli luotiin tutkimuksessa saatuihin tietoihin sekä opinnäytetyön teoriaosuuteen perustuen. Tutkimusmenetelmänä päädyttiin käyttämään teemahaastattelua.

Tutkimustulokset osoittivat että, työintegroivassa yhteiskunnallisessa yrittämisessä on paljon haasteita ja riskejä, mutta hyvällä suunnittelulla ja budjetoinnilla on mahdollista rakentaa siitä kannattavaa liiketoimintaa. Kaikissa haastatteluissa nousi esille suurimpana haasteena liiketoiminnallinen kannattavuus ja siihen panostaminen. Myös palkkatukien tärkeyttä ja välttämättömyyttä vaikeasti työllistyvien työllistämiselle korostettiin jokaisessa haastattelussa.

Johtopäätöksenä on, että vaikeasti työllistettäviä työllistäessä yrityksen perusrakenteet tulee olla kunnossa. Liikeidea, liiketoimintasuunnitelma, markkinointisuunnitelma ja budjetointi ovat kaiken lähtökohta. Valmisteluvaiheessa erityistä huomiota tulee kiinnittää työllistettävän ryhmän tarkkaan rajaukseen, yhteistyökumppaneiden kartoitukseen ja valintaan, rekrytointiin, tarkan perehdyttämissuunnitelman luomiseen sekä hallinnollisten töiden suurempaan määrään kuin normaalissa yrityksessä. Ennen kuin yrityksen liiketoiminta on kannattavaa ei vaikeasti työllistyvien työllistämistä ole kannattavaa aloittaa. Jokaisen yrityksen tulee luoda oma toimintamalli ja oma positiivinen polku, jonka avulla vaikeasti työllistyvien taitoja ja ammattitaitoa kehitetään ja sitä kautta luodaan valmiudet siirtyä välityömarkkinoilta avoimille työmarkkinoille.

The aim of this thesis was to understand what a work integration social enterprise is and find out what the benefits, challenges and risks are when a company employs hard-to-employ people. The aim was also to find out if it is possible to start a profitable work integration social enterprise. The thesis was commissioned by Kulttuurikahvila Laikku, which is a new coffee shop in the center of Tampere and wants to start employing hard-to-employ people.

The purpose of this thesis was to build a model to help employ hard-to-employ people for Kulttuurikahvila Laikku or for any company. The data for this thesis were collected by interviewing people who work for a work integration social enterprise. The model that is attached in this thesis was built based on the interviews and the theoretical part of this thesis.

The results showed that there are many challenges and risks in the work integration social enterprise. However, it is possible to build a profitable work integration social enterprise with accurate planning and budgeting. Every interviewee pointed out that the biggest challenge was to make the business profitable. The pay subsidies are also necessary when employing hard-to-employ employees.

The conclusions are that when a company is planning to employ hard-to-employ people the foundation of the company should be solid. The business idea, the business plan, the marketing plan and budgeting are where it all begins. During the preparation phase, attention should be paid to: the group that the company decides to employ, the partners who help find the hard-to-employ employees, recruitment, an orientation plan and the bigger amount of administrative work. Before the business is profitable, it is unwise to start employing hard-to-employ people. Each company should create its own model to employ hard-to-employ employees.