Tuotannonsuunnittelun kehittäminen toimitusvarmuuden parantamiseksi : Hydoring Oy

Abstract

Työn toimeksiantajana oli Hydoring Oy. Työ oli prosessi, jonka tehtävänä oli kehittää yrityksen tuotannonsuunnittelua toimitusvarmuuden parantamiseksi. Prosessi ei ole valmis, vaan kehitystyötä tullaan jatkamaan.

Yrityksen käytössä on Roiman Lean System- toiminnanohjausjärjestelmä. Yksi ennalta asetetuista tavoitteista oli ottaa käyttöön toiminnanohjausjärjestelmän kuormituksen ja resurssien käytön ohjaukseen kehitetty työkalu Works Balancer. Works Balancerin käytön myötä kuormituksen mittaaminen, ja hallinta paranisivat.

Tuotannonsuunnittelun kehittämiseksi analysoitiin tuotannonsuunnittelun toimintaa ennen kehitystyötä, ja arvioitiin paras mahdollinen toimintatapa muutoksen aikaansaamiseksi. Kapasiteetin hallitsemiseksi toiminnanohjausjärjestelmään syötettiin tarkempaa tietoa kunkin tuotteen valmistusreitistä ja –ajoista.

Työn tähänastisena tuloksena on ollut kuormituksen seurattavuuden kehittyminen. Nykyisin toiminnanohjausjärjestelmästä saatava tieto kuormitustilanteesta on huomattavasti tarkempaa. Useiden työpisteiden läpimenoa on paremmalla työjärjestyksellä saatu parannettua merkittävästi. Tuotannonsuunnittelun kehittäminen yrityksessä jatkuu tämän työn pohjalta.

This thesis was commissioned by Hydoring Oy. The thesis was a project, and the assignment was to develop the company’s production planning to improve the reliability of delivery. The process is not ready, and the development will continue.

The company uses Roima’s Lean System, which is an Enterprise resource planning system. One of the goals set by the company management was to start using Works Balancer, which is the ERP system’s add-on Works. Works Balancer is a visual tool that has been developed for capacity and resource control. Using Works Balancer will improve the measurement and control of capacity.

To evaluate best possible way to develop the production planning analysis about production planning’s current state was executed. In order to control the work capacity ERP system provided more detailed information about manufacturing routes and times for each operation.

The outcome of the process so far has been the development of load monitoring. At the moment, information about work capacity from the ERP system is more precise. Thanks to better sequencing of worksheets, the lead time has improved. The development of production in the company will continue based on the results provided in this thesis.