Henkilöstöstä tuottavuuden kehittäjä - Yksikön X tuottavuushankkeen jalkautussuunnitelma - Toiminnallinen opinnäytetyö

Abstract

Tässä toiminnallisessa opinnäytetyössä tehtiin tuottavuushankkeen jalkautussuunni-telma konepaja-alan yritykselle. Toimeksiantajayrityksessä on käynnistetty tuottavuuden parantamiseen tähtäävä kehityshanke, joka halutaan jalkauttaa henkilöstölle siten, että koko organisaatio olisi aktiivisesti mukana kehitystyössä. Toimeksiantajayrityksen tuottavuushankkeen elementit ovat tuotannonsuunnittelu, jatkuva parantaminen ja Lean konseptista tuttu hukka-ajattelu. Tässä työssä otettiin mukaan inhimillinen näkökulma näihin elementteihin. Ensin käsiteltiin tuottavuutta sekä jalkauttamissuunnitelman taustalla vaikuttavia tekijöitä. Näitä tekijöitä ovat organisaatiokulttuuri, työyhteisöviestintä, arvot ja asenteet sekä motivaatio ja voimavaratekijät. Tämän taustan päälle tehtiin tuottavuushankkeen jalkautussuunnitelma, joka tähtää osaavaan ja ongelmanratkaisukykyiseen organisaatioon. Tuottavuushankkeen jalkautussuunnitelma etenee strategiasta ja perustehtävän kirkastamisesta tuotannonsuunnitteluun ja seurantaan. Tästä edetään hukka-ajattelun perusteiden kautta jatkuvan parantamisen malliin. Näin mahdollistetaan henkilöstön osaaminen ja sitä kautta osallistuminen tuottavuuden kehittämiseen siten, että se nähdään kaikkien yhteisenä asiana.

Assignment for this functional thesis was to create implementation plan for a productivity improvement project. The client of this thesis has started a development project to improve productivity, and this implementation plan aims for implementing it so that whole organization actively contributes. Elements of the clients’ productivity project are production planning, continuous improvement ja identifying waste. In this thesis, was human aspect added to these elements. At first was reviewed productivity and hidden factors considered behind the implementation plan. These hidden factors are organizational culture, workplace communication, values and attitudes, motivation and strength factors. On the top of this base, was the productivity implementation plan created, which aims to capable, en-gaged and problem-solving skilled organization. Implementation plan starts from communication about strategy and performance. Then it proceeds to production planning and follow-up. After that it continues with identification of the waste and continuous improvement. This enables personnel skills and thereby participating so that productivity and improvement is seen as a common prac-tice for everyone.