Projektityöskentelyn kehittäminen

Abstract

Opinnäytetyössä tutkittiin projektityöskentelyn kehittymisen mahdollisuuksia haastattelututkimuksen avulla yrityksessä nimeltään Invenir Oy. Opinnäytetyön tarkoituksena oli saada käsitys siitä, millainen yrityksen projektityöskentelyn tilanne oli aloitus hetkellä ja tämän perusteella esitettiin projektityöskentelylle kehittämisideoita. Tavoitteena oli parantaa Invenir Oy:n projektinhallintaa tutkimuksessa saatujen tietojen avulla.

Opinnäytetyön teoriaosassa esiteltiin projektinhallinnan keskeisiä aiheita, joista tärkeimmiksi tutkimuksen kannalta katsottiin projektisuunnittelun tärkeys ja projektin sujuvuuteen vaikuttavat tekijät. Teoriaosassa käsiteltiin myös projektin johtajana toimisen tärkeyttä, kuten projektipäällikön tärkeimpiä tehtäviä ja onnistumisen edellytyksiä näissä tehtävissä.

Tutkittavana aineistona käytettiin yrityksen työntekijöiden antamia haastatteluita ja lisäkyselylomakkeita. Haastateltavia työntekijöitä oli kymmenen ja heidän työnkuvansa vaihteli asentajista johtajiin. Haastatteluiden jälkeen, aineisto analysoitiin. Analyysistä saatujen tietojen pohjalta tehtiin lisäkyselylomake, josta saatiin lisätietoja yrityksen projektityöskentelystä. Lomakkeessa esiteltiin myös kehitysideoita, joita yritys voisi kokeilla käytännössä. Kyselyyn vastasi 21 yrityksen työntekijää. Tutkimustuloksien perusteella esiteltiin yritykselle projektityöskentelyn kehitysideat.

This research is about project work development possibilities with interviews from a company named Invenir Oy. Thesis´s purpose is to tell the current situation of project work in the company and introduce improvements for the project work. The goal is to make project management better in Invenir Oy with the information from the research.

The theory part is about some main topics of project management. The most important topics for the research were the importance of project planning and the issues which are affecting how fluently project is going. The theory also examines the importance of project leader skills and tells the most important tasks of project manager and the requirements for succeeding in leading the project.

The employees of the company has been interviewed verbally and with additional questionnaire and the material of those are used as a base of this thesis. There were ten main interviewees whose work description differed from technicians to leaders. After the interviews the material was analyzed. There was additional questionnaire made from the summary which gave more information about the project works of the company. There was introduced improvement possibilities in the questionnaire which the company could test in practice. There were 21 answers from employees. From the research material the improvements were introduced to the company.