The Relationship between Psychological Capital and Transformational Leadership

Abstract

The objective of the study was to investigate whether there is a relationship between Transformational Leadership and Psychological Capital. Transformational leadership is in several contexts considered as the best leadership method by being demonstrated to raise leadership to the next level.

Transformational leaders are often identified as creative, interactive, visionary, empowering and passionate. They are also considered as innovative and foresighted. Psychological Capital is a concept based positive organizational psychology study. It consists of four dimensions: hope, optimism, resilience and self-efficacy.

Academic research has shown that individually both, Transformational Leadership and Psychological Capital, have indicated positive impact on employee well-being, satisfaction with work and commitment.

The present study aims to find out whether there is a correlation between Psychological Capital and Transformational Leadership.

The research method was quantitative. A survey was conducted among 205 Finnish middle-managers. The data collection was executed during the spring 2018.

According to the results, a clear correlation between Transformational Leadership and Psychological Capital can be found. For example efficacy indicated strong correlation with all dimensions of Transformational Leadership.

Tutkielman tarkoituksena oli selvittää onko transformationaalisen johtamisen ja psykologisen pääoman välillä yhteyttä. Transformationaalinen johtaminen on tutkimusten mukaan yksi tehokkaimmista johtamistyyleistä kannustavan, valmentavan ja insipiroivan tyylinsä ansiosta. Sen on tutkittu lisäävän alaisten sitoutumista organisaatioon ja motivaatiota työhön.

Transformationaalisten johtajien on myös sanottu löytävän alaistensa vahvuudet, tukevan niitä ja haluavan alaistensa menestyä. Transformationaalinen johtajuus koostuu viidestä komponentista, joita ovat esimerkillä johtaminen, visiointi, haastaminen, osallistaminen ja onnistumisten juhlistaminen.

Myös psykologisella pääomalla on tutkittu olevan positiivisia vaikutuksia mm. motivaatioon, sitoutumiseen, työn tuloksellisuuteen, jaksamiseen ja jopa terveyteen. Psykologinen pääoma koostuu toiveikkuudesta, itsekyvykkyydestä, resilienssistä eli sisukkuudesta sekä optimismista.

Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena kyselytutkimuksena. Kyselyyn vastasi 205 esimiestehtävissä toimivaa henkilöä. Vastaajista 61% oli naisia ja 20% miehiä. 19% ei halunnut kertoa sukupuoltaan. Vastaukset analysoitiin laskemalla Pearsonin korrelaatiokertoimet. Tulosten perusteella voitiin todeta, että itsekyvykkyys korreloi kaikkien transformationaalisen johtamisen ulottuvuuksien kanssa. Toiveikkuus oli jaettu kahteen kategoriaan, joita tarkasteltiin itsenäisesti: tavoitteellisuuteen ja optimistisuuteen tulevaisuuden osalta. Myös nämä kaksi korreloivat vahvimmin haastamisen kanssa. Myös optimistisuuden ja palkitsemisen välillä havaittiin yhteys.

Samoin resilienssi koostui kahdesta erillisestä osiosta, rentoudesta ja tahdonvoimasta. Rentous korreloi positiivisesti ainoastaan haastamisen kanssa. Tahdonvoima korreloi positiivisesti haastamisen ja esimerkillä johtamisen kanssa. Optimismin osalta tilastollista riippuvuutta oli kaikkien transformationaalisen johtamisen osa-alueiden kanssa, joskaan visioinnin osalta tulos ei ollut tilastollisesti merkittävä.