Seuran strategiaprosessi ja sen operationaalistaminen - case KJT Hockey Ry
Riikonen, Teemu (2018)
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018120420032
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018120420032
Tiivistelmä
KJT Hockey on harrastajamäärältään Suomen suurimpia jääkiekon junioriseuroja. Se toimi keskiuudenmaan alueella Keravalla ja Tuusulassa. KJT Hockey Ry koostuu kolmesta jäsenyhdistyksestä: Shakers Juniorit ry, TuusKiekko ry sekä Tuusulan Juniorikiekko ry. Seuran jäsenet kuuluvat johonkin yllämainituista kolmesta yhdistyksestä ja heitä on pelipasseilla mitattuna yhteensä 852. KJT Hockeyn toiminta perustuu monipuoliseen jääkiekon harrastustoimintaan. Seuran harrastustoiminnan osa-alueita ovat kilpakiekko, harrastekiekko ja tyttökiekko.
Tämän työelämän kehitystehtävän tavoitteena oli kehittää KJT Hockey ry:lle strategiaprosessi, joka edistää strategian tekemistä Samalla työ voi toimia konkreettisena esimerkkimallina seuroille, jotka haluavat systemaattisesti kehittää omaa toimintaansa strategiaa apuna käyttäen. Strategisen suunnittelun toimintamalli sisältää nykytilan analyysin, konkreettisia kehitystoimenpiteitä strategian operationaalistamisesta ja tutkimusten perusteella tehdyistä kehitystoimenpiteistä.
Tutkimusosa suoritettiin kyselylomakkeella, jonka kysymykset laadittu Maslowin tarvehierarkian motivaatiotasoja mukaillen ja eri motivaatioteorioiden perusteella. Kyselyyn vastasivat nykyiset seuran joukkueiden toimihenkilöt. Tutkimuksen kyselyssä saatujen vastausten perusteella oli havaittavissa, että sisäisen motivaation lähteet toimivat suurimpina motivaatiotekijöinä vapaaehtoisten toimiessa joukkueiden toimihenkilöinä.
Kehittämistyön perusteella KJT Hockeylle syntyi päivitetty strategia vuosille 2018-2021 sekä joukkueiden toimihenkilöiden motivaatiota mittaava työkalu. Motivaatiotyökalu auttaa kehittämään seuratoimintaa ja sen avulla pystytään nopeasti reagoimaan toimintaympäristön muutoksiin lyhyellä ja pitkällä aikavälillä. Näiden mallien avulla tulevaisuuden strategiaan saadaan entistä enemmän faktapohjaista tietoa mihin suuntaan seuratoimintaa tulee viedä jokaisella osa-alueella vapaaehtoiset toimihenkilöt osallistaen ja mielipiteet huomioiden.
Tämän työelämän kehitystehtävän tavoitteena oli kehittää KJT Hockey ry:lle strategiaprosessi, joka edistää strategian tekemistä Samalla työ voi toimia konkreettisena esimerkkimallina seuroille, jotka haluavat systemaattisesti kehittää omaa toimintaansa strategiaa apuna käyttäen. Strategisen suunnittelun toimintamalli sisältää nykytilan analyysin, konkreettisia kehitystoimenpiteitä strategian operationaalistamisesta ja tutkimusten perusteella tehdyistä kehitystoimenpiteistä.
Tutkimusosa suoritettiin kyselylomakkeella, jonka kysymykset laadittu Maslowin tarvehierarkian motivaatiotasoja mukaillen ja eri motivaatioteorioiden perusteella. Kyselyyn vastasivat nykyiset seuran joukkueiden toimihenkilöt. Tutkimuksen kyselyssä saatujen vastausten perusteella oli havaittavissa, että sisäisen motivaation lähteet toimivat suurimpina motivaatiotekijöinä vapaaehtoisten toimiessa joukkueiden toimihenkilöinä.
Kehittämistyön perusteella KJT Hockeylle syntyi päivitetty strategia vuosille 2018-2021 sekä joukkueiden toimihenkilöiden motivaatiota mittaava työkalu. Motivaatiotyökalu auttaa kehittämään seuratoimintaa ja sen avulla pystytään nopeasti reagoimaan toimintaympäristön muutoksiin lyhyellä ja pitkällä aikavälillä. Näiden mallien avulla tulevaisuuden strategiaan saadaan entistä enemmän faktapohjaista tietoa mihin suuntaan seuratoimintaa tulee viedä jokaisella osa-alueella vapaaehtoiset toimihenkilöt osallistaen ja mielipiteet huomioiden.